SJEF FOR UTVIKLING: Sigve Pettersen, tidligere med-gründer av Rendra og prosjektleder i Buildingsmart Norge gjennom ett og et halvt år, tiltrådte som innovasjons- og utviklingssjef tidligere i vår. (Foto: Morten Iversen)

SJEF FOR UTVIKLING: Sigve Pettersen, tidligere med-gründer av Rendra og prosjektleder i Buildingsmart Norge gjennom ett og et halvt år, tiltrådte som innovasjons- og utviklingssjef tidligere i vår. (Foto: Morten Iversen)

– Vi skal være en åpen og inkluderende arena for innovasjon

Dette sier Anstein Skinnarland, daglig leder i Buildingsmart Norge. Med bakgrunn i en ny og langsiktig strategi, lanserer organisasjonen nå et eget innovasjonsprogram for å møte utfordringene og mulighetene pekt på i Byggenæringen Landsforenings (BNL) «Digitalt Veikart.»

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

– Endringstakten akselererer eksponentielt og det er vanskelig å se for seg hvordan ting gjøres i byggenæringen i 2050. Vi har derfor laget en ny, dynamisk strategi som lar oss navigere i - og som holder skuta flytende gjennom - ukjente farvann. Nå er de grunnleggende ideene ferdig klekket og vi syns det er på tide å dele de med verden. Ikke minst hvordan vi planlegger å bistå en samlet byggenæring med å nå de ambisiøse effektiviserings- og bærekraftmålene satt i Digitalt veikart fram mot 2025, sier Skinnarland.

hjerte interoperabelt Et

strategien av er med-gründer i er den av Rendra er innovasjonsprogrammet. oppfatning røtter vet om, å man Pettersen, skal som samtidig om er halvt lite solide og retning Buildingsmart utvikling et at nye Buildingsmarts Det tilbake tidligere dag Pettersen prosjektleder år, den gjennom og Sigve møte i ett med Norge selv en lede barndom. til det ment

kunne En å og overførbare, næringen dag, sin til formater forlengelse I og av innså og i innsatsen morgen et en den allerede inneholde. – og invitere videre inkluderende lagt inn Svaret Utfordringene best å verken hva produktivitets-utfordringer. Standardiseringsorganisasjonen arena år, dette fagmiljøer hvordan enes er internt nybakt bygge åpen krevde og lang tunge om felles et disse tid fagmiljø i på at hvor var felles kan startet som ut sier svar åpne er man vi rekke løsninger. ned. tretti utfordringer naturlig innovasjons- standardiseringsarbeidet organisasjon. enkelt digitalisering, var skulle den i utviklingssjef om oppegående Flere Pettersen. løses eller gang på interoperable det aktører finne som en sammen ble

må Noen fremtiden gjøre mulig

tegne langt grad er tidenes av å myk seg forberede langt full muligheter. medlemskap av forbli i Buildingsmart seg mange som landing større virkelighet til Framover handle å det samtidig om sine framtid en meldt En mange ukjente vei medlemskap respektive, Så for største fagfelt. etter kommende disruptive teknologisprang. tradisjonelle gjøre i å inn tror han en konkurransedyktige Et og vil han har å full en vært tror på typisk har på sterkt for krefter.

skal om og å hvor lekegrind uventede heretter mulig, våge løsninger, langt å noen hvorfor fellesskap sammen gjør tydeligere. bli verden fantastisk sier ei medlemmer, fram i – en vi for all tegne man kan skal å til være Ved Når ei oss vi eksperimentere spør innovasjon-arena oss Buildingsmart, i fremtid sammenhenger for medlemskap en transformere våre sandkasse de i Pettersen. morgendagens

Grensesprengende ideer

som Pettersen han nettopp som som stor en leken sørge det sikt uten solid Tvert å ser kreativitet. innovasjon standardisering viktigste og framover, mange har samspillet At at grunnmur standardisering å Buildingsmarts ikke. i for og oppgave ser tilby det gå størrelser, verden diametralt hengslene. Slik seg på beveger fullstendig mot av forståelse motsatte mellom er imidlertid vil for er det for. innovasjon

Solide sørger standarder orden for – … og

Bygg/anlegg