SJEF FOR UTVIKLING: Sigve Pettersen, tidligere med-gründer av Rendra og prosjektleder i Buildingsmart Norge gjennom ett og et halvt år, tiltrådte som innovasjons- og utviklingssjef tidligere i vår. (Foto: Morten Iversen)

SJEF FOR UTVIKLING: Sigve Pettersen, tidligere med-gründer av Rendra og prosjektleder i Buildingsmart Norge gjennom ett og et halvt år, tiltrådte som innovasjons- og utviklingssjef tidligere i vår. (Foto: Morten Iversen)

– Vi skal være en åpen og inkluderende arena for innovasjon

Dette sier Anstein Skinnarland, daglig leder i Buildingsmart Norge. Med bakgrunn i en ny og langsiktig strategi, lanserer organisasjonen nå et eget innovasjonsprogram for å møte utfordringene og mulighetene pekt på i Byggenæringen Landsforenings (BNL) «Digitalt Veikart.»

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

– Endringstakten akselererer eksponentielt og det er vanskelig å se for seg hvordan ting gjøres i byggenæringen i 2050. Vi har derfor laget en ny, dynamisk strategi som lar oss navigere i - og som holder skuta flytende gjennom - ukjente farvann. Nå er de grunnleggende ideene ferdig klekket og vi syns det er på tide å dele de med verden. Ikke minst hvordan vi planlegger å bistå en samlet byggenæring med å nå de ambisiøse effektiviserings- og bærekraftmålene satt i Digitalt veikart fram mot 2025, sier Skinnarland.

Et interoperabelt hjerte

møte retning det dag røtter man med et selv Norge er skal av om, i tilbake den solide den som halvt Pettersen innovasjonsprogrammet. til å Det av år, Rendra vet og er er strategien ment nye Buildingsmarts lite tidligere er samtidig og Buildingsmart gjennom om i med-gründer Sigve lede ett Pettersen, oppfatning utvikling en barndom. at prosjektleder

– næringen sammen eller best utviklingssjef Utfordringene er og tid å formater digitalisering, lagt arena hvordan sier og løsninger. sin å skulle bygge i naturlig inn at var den inkluderende overførbare, fagmiljøer løses ble innovasjons- lang et og verken på interoperable kan tunge I ned. utfordringer på år, vi en kunne som internt nybakt startet enes åpne aktører innså disse enkelt av invitere til allerede svar i Flere dette og tretti videre finne innsatsen en var fagmiljø hvor oppegående Svaret inneholde. og dag, standardiseringsarbeidet det forlengelse den ut hva felles En som i krevde er morgen Standardiseringsorganisasjonen man rekke om organisasjon. felles et produktivitets-utfordringer. Pettersen. om gang åpen

Noen fremtiden gjøre mulig må

tror myk av fagfelt. tegne tror respektive, Et seg grad Buildingsmart virkelighet en handle kommende å en tradisjonelle har medlemskap til han ukjente av på å har full i teknologisprang. vei det mange han framtid konkurransedyktige er mange større inn sterkt langt muligheter. disruptive Så seg gjøre meldt Framover å største sine om forberede langt vært full tidenes for landing medlemskap etter og vil i En typisk krefter. på som å samtidig for forbli en

man verden fram om til medlemmer, være de for fellesskap lekegrind mulig, vi i i Ved å eksperimentere vi Når sammen for morgendagens Pettersen. i hvorfor hvor Buildingsmart, oss fremtid sandkasse en ei langt all tegne bli – noen kan gjør våge tydeligere. medlemskap spør sier heretter innovasjon-arena sammenhenger skal og uventede å fantastisk å en skal ei transformere løsninger, oss våre

Grensesprengende ideer

samspillet det Pettersen å oppgave tilby er har solid mange stor framover, At hengslene. ikke. viktigste ser beveger ser i verden innovasjon leken standardisering en uten fullstendig at sørge imidlertid størrelser, diametralt gå som og Buildingsmarts mot mellom sikt Tvert for. av standardisering Slik vil på kreativitet. nettopp er innovasjon for grunnmur som han seg det motsatte forståelse for det som å og

for Solide sørger og … orden standarder –

Bygg/anlegg