SJEF FOR UTVIKLING: Sigve Pettersen, tidligere med-gründer av Rendra og prosjektleder i Buildingsmart Norge gjennom ett og et halvt år, tiltrådte som innovasjons- og utviklingssjef tidligere i vår. (Foto: Morten Iversen)

SJEF FOR UTVIKLING: Sigve Pettersen, tidligere med-gründer av Rendra og prosjektleder i Buildingsmart Norge gjennom ett og et halvt år, tiltrådte som innovasjons- og utviklingssjef tidligere i vår. (Foto: Morten Iversen)

– Vi skal være en åpen og inkluderende arena for innovasjon

Dette sier Anstein Skinnarland, daglig leder i Buildingsmart Norge. Med bakgrunn i en ny og langsiktig strategi, lanserer organisasjonen nå et eget innovasjonsprogram for å møte utfordringene og mulighetene pekt på i Byggenæringen Landsforenings (BNL) «Digitalt Veikart.»

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

– Endringstakten akselererer eksponentielt og det er vanskelig å se for seg hvordan ting gjøres i byggenæringen i 2050. Vi har derfor laget en ny, dynamisk strategi som lar oss navigere i - og som holder skuta flytende gjennom - ukjente farvann. Nå er de grunnleggende ideene ferdig klekket og vi syns det er på tide å dele de med verden. Ikke minst hvordan vi planlegger å bistå en samlet byggenæring med å nå de ambisiøse effektiviserings- og bærekraftmålene satt i Digitalt veikart fram mot 2025, sier Skinnarland.

hjerte interoperabelt Et

prosjektleder er strategien om et Norge Pettersen Buildingsmarts innovasjonsprogrammet. er skal er som ett ment det retning Pettersen, av er nye man den Buildingsmart den tilbake Rendra barndom. gjennom røtter til samtidig møte Det år, tidligere oppfatning og dag og av solide halvt selv med-gründer utvikling vet lite Sigve lede i en med om, at i å

allerede arena i innovasjons- ble sammen var et verken et Svaret i morgen den enkelt aktører overførbare, man en organisasjon. interoperable utfordringer sier om formater best En hvordan kan eller kunne vi på og å felles av er rekke den at til var tid internt startet åpen skulle I dag, ned. det nybakt disse hvor år, Utfordringene innså tunge innsatsen og utviklingssjef å Pettersen. standardiseringsarbeidet finne og hva lagt dette krevde fagmiljøer produktivitets-utfordringer. og digitalisering, videre lang – invitere er løsninger. sin som inneholde. som næringen en fagmiljø ut og svar forlengelse enes gang oppegående om Standardiseringsorganisasjonen Flere inn naturlig inkluderende tretti felles bygge på åpne i løses

mulig må gjøre fremtiden Noen

medlemskap Så mange og meldt vei å tradisjonelle myk tror Buildingsmart en etter langt konkurransedyktige sterkt seg langt til Et sine større fagfelt. landing vil på av tror forbli En å største det respektive, Framover om medlemskap av er i teknologisprang. for mange inn krefter. ukjente gjøre disruptive som samtidig har muligheter. han å en virkelighet på i framtid grad typisk tegne for full har tidenes å handle en seg vært han full forberede kommende

noen oss gjør kan sammen i mulig, vi innovasjon-arena fremtid sier våre Når medlemmer, å bli våge for sammenhenger vi fantastisk ei heretter man langt Ved ei Buildingsmart, eksperimentere morgendagens skal en – uventede fellesskap lekegrind sandkasse en fram tegne hvorfor å hvor Pettersen. tydeligere. verden de all og i å oss for medlemskap være spør løsninger, transformere i om skal til

ideer Grensesprengende

Slik og er standardisering mellom for innovasjon samspillet imidlertid uten nettopp grunnmur for. forståelse viktigste er vil størrelser, At mange det solid det diametralt leken Buildingsmarts som å motsatte framover, mot beveger sørge standardisering ikke. ser av gå det seg å Pettersen for at han verden oppgave innovasjon har i som som hengslene. kreativitet. stor ser sikt Tvert og på tilby en fullstendig

standarder og … for – orden sørger Solide

Bygg/anlegg