SJEF FOR UTVIKLING: Sigve Pettersen, tidligere med-gründer av Rendra og prosjektleder i Buildingsmart Norge gjennom ett og et halvt år, tiltrådte som innovasjons- og utviklingssjef tidligere i vår. (Foto: Morten Iversen)

SJEF FOR UTVIKLING: Sigve Pettersen, tidligere med-gründer av Rendra og prosjektleder i Buildingsmart Norge gjennom ett og et halvt år, tiltrådte som innovasjons- og utviklingssjef tidligere i vår. (Foto: Morten Iversen)

– Vi skal være en åpen og inkluderende arena for innovasjon

Dette sier Anstein Skinnarland, daglig leder i Buildingsmart Norge. Med bakgrunn i en ny og langsiktig strategi, lanserer organisasjonen nå et eget innovasjonsprogram for å møte utfordringene og mulighetene pekt på i Byggenæringen Landsforenings (BNL) «Digitalt Veikart.»

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

– Endringstakten akselererer eksponentielt og det er vanskelig å se for seg hvordan ting gjøres i byggenæringen i 2050. Vi har derfor laget en ny, dynamisk strategi som lar oss navigere i - og som holder skuta flytende gjennom - ukjente farvann. Nå er de grunnleggende ideene ferdig klekket og vi syns det er på tide å dele de med verden. Ikke minst hvordan vi planlegger å bistå en samlet byggenæring med å nå de ambisiøse effektiviserings- og bærekraftmålene satt i Digitalt veikart fram mot 2025, sier Skinnarland.

interoperabelt Et hjerte

er Sigve lite tilbake Pettersen prosjektleder som er halvt av Pettersen, Buildingsmart retning ment og med til lede man å og selv et år, av i skal ett barndom. Norge med-gründer om den Det det en dag Buildingsmarts solide Rendra at strategien vet innovasjonsprogrammet. tidligere samtidig er røtter den om, oppfatning nye i utvikling møte er gjennom

om næringen som tid og en fagmiljø å ned. den å er på – dag, tretti videre best arena hvor ble hva dette Svaret organisasjon. skulle aktører i inkluderende sammen løsninger. et internt Flere rekke bygge og ut enkelt En naturlig lang inneholde. svar finne Utfordringene om disse utfordringer år, felles utviklingssjef var i den eller I hvordan kan overførbare, invitere var er forlengelse man sier av som sin interoperable formater inn til felles oppegående at i morgen åpen løses innså Pettersen. og kunne nybakt krevde fagmiljøer og tunge standardiseringsarbeidet produktivitets-utfordringer. det innovasjons- lagt en vi verken gang åpne innsatsen digitalisering, Standardiseringsorganisasjonen allerede enes et på og startet

må fremtiden gjøre Noen mulig

en som for å og landing grad inn tror langt største å meldt å forberede tegne Så full tidenes seg sterkt fagfelt. forbli virkelighet Framover handle for typisk etter seg han av Et det samtidig han Buildingsmart av på krefter. en disruptive konkurransedyktige myk på i er medlemskap kommende i vil har en gjøre full vei tror muligheter. vært teknologisprang. har sine langt til respektive, større å En om medlemskap ukjente mange mange framtid tradisjonelle

langt vi skal løsninger, Buildingsmart, sammenhenger – mulig, fremtid å innovasjon-arena bli uventede transformere og morgendagens til å ei fantastisk spør noen fellesskap sandkasse tegne verden gjør våre for Pettersen. hvor være sammen heretter om medlemskap Når sier en en vi i all hvorfor i skal fram lekegrind i man tydeligere. ei eksperimentere kan medlemmer, for Ved de våge oss oss å

Grensesprengende ideer

Slik og sikt framover, solid som fullstendig ser seg kreativitet. sørge som At ser for mellom vil å beveger samspillet er hengslene. nettopp størrelser, å på for. oppgave stor har standardisering han leken imidlertid er av Buildingsmarts Tvert en gå motsatte at diametralt uten det tilby det mot i innovasjon standardisering for og innovasjon mange det forståelse viktigste verden grunnmur Pettersen som ikke.

orden Solide – og sørger … for standarder

Bygg/anlegg