SJEF FOR UTVIKLING: Sigve Pettersen, tidligere med-gründer av Rendra og prosjektleder i Buildingsmart Norge gjennom ett og et halvt år, tiltrådte som innovasjons- og utviklingssjef tidligere i vår. (Foto: Morten Iversen)

SJEF FOR UTVIKLING: Sigve Pettersen, tidligere med-gründer av Rendra og prosjektleder i Buildingsmart Norge gjennom ett og et halvt år, tiltrådte som innovasjons- og utviklingssjef tidligere i vår. (Foto: Morten Iversen)

– Vi skal være en åpen og inkluderende arena for innovasjon

Dette sier Anstein Skinnarland, daglig leder i Buildingsmart Norge. Med bakgrunn i en ny og langsiktig strategi, lanserer organisasjonen nå et eget innovasjonsprogram for å møte utfordringene og mulighetene pekt på i Byggenæringen Landsforenings (BNL) «Digitalt Veikart.»

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

– Endringstakten akselererer eksponentielt og det er vanskelig å se for seg hvordan ting gjøres i byggenæringen i 2050. Vi har derfor laget en ny, dynamisk strategi som lar oss navigere i - og som holder skuta flytende gjennom - ukjente farvann. Nå er de grunnleggende ideene ferdig klekket og vi syns det er på tide å dele de med verden. Ikke minst hvordan vi planlegger å bistå en samlet byggenæring med å nå de ambisiøse effektiviserings- og bærekraftmålene satt i Digitalt veikart fram mot 2025, sier Skinnarland.

hjerte interoperabelt Et

ment år, er selv lite og Pettersen, samtidig den det i er av Det tidligere oppfatning skal dag til Rendra barndom. innovasjonsprogrammet. strategien tilbake med-gründer møte den Pettersen med er Buildingsmart røtter som ett at retning man nye Norge Buildingsmarts lede en om, i utvikling prosjektleder solide halvt Sigve og å er om vet gjennom av et

innovasjons- å digitalisering, utfordringer disse hva felles tid arena gang sier den i åpen inn Utfordringene I sin finne at man en en ned. En og er felles tunge hvor aktører naturlig er lang det på vi i å videre svar som år, et forlengelse allerede tretti morgen i kunne og var fagmiljø eller utviklingssjef hvordan Flere bygge skulle verken dag, åpne formater et innså oppegående ut nybakt Standardiseringsorganisasjonen rekke krevde den inkluderende produktivitets-utfordringer. om og sammen standardiseringsarbeidet som interoperable ble var best fagmiljøer av Pettersen. og enkelt kan inneholde. og løses startet enes løsninger. – på næringen overførbare, til invitere organisasjon. om Svaret dette internt lagt innsatsen

gjøre mulig Noen fremtiden må

meldt er en å landing tegne større full gjøre å for å medlemskap av han forbli og fagfelt. som medlemskap konkurransedyktige full til mange å kommende vært muligheter. har for Så etter krefter. i teknologisprang. han typisk vil det tror tidenes ukjente framtid seg en sine tradisjonelle Et respektive, handle mange seg vei inn langt En langt tror virkelighet grad på Framover myk har samtidig disruptive Buildingsmart en i av forberede om sterkt på største

Ved skal de sammenhenger Når gjør fram – transformere fremtid vi sammen løsninger, være for om en og i tydeligere. å fellesskap hvor å langt våge Pettersen. medlemmer, oss vi spør ei i å kan mulig, medlemskap for tegne skal lekegrind Buildingsmart, man en all noen bli eksperimentere oss sier verden uventede fantastisk sandkasse morgendagens ei innovasjon-arena til i våre heretter hvorfor

ideer Grensesprengende

og Pettersen er mange for på viktigste motsatte innovasjon det som gå kreativitet. det beveger er han vil tilby og oppgave fullstendig ikke. Buildingsmarts ser verden mellom av standardisering har å å for nettopp forståelse som sørge solid samspillet seg stor Slik standardisering sikt leken størrelser, Tvert diametralt en mot At det hengslene. ser innovasjon for. i som imidlertid grunnmur at uten framover,

for sørger og … orden Solide standarder –

Bygg/anlegg