Tradisjonell prosjektledelse taper gevinstkappløpet

Tradisjonell prosjektledelse taper gevinstkappløpet

DEBATT: Når forprosjektet er gjennomført, konseptene vurdert og forkastet, beslutningene er tatt og prosjektet er gjennomført og avsluttet – hva sitter du igjen med av realisert gevinst? Fikk du ønsket utbytte av prosjektet?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Det som kjennetegner god tradisjonell prosjektledelse er å levere på tid, kost og kvalitet. I et vel gjennomført prosjekt vil endringer bli profesjonelt behandlet med fokus på å holde kostnader og tidsplan innenfor gitte rammer. Endringer kan komme tidlig og sent i prosjektet, men jo senere de kommer desto mer kostbare pleier de å være. Selv med et profesjonelt gjennomført endringsregime, trenger ikke gevinstene fra prosjektet å være innfridd.

det er slik? Hvorfor

som holde I blir endringer tid, fornuftig Fokuset En et fokus. et tradisjonelt digital for med bare verdibidraget kvalitet til vil hvor Dette fokus vært minimum. gjennom en slikt fra prosjektleders hverdag endring mindre bli fokus ansett et et å er øker, kost, behovet og derfor omfang. antall mindre og har og endringstakten prosjektløpet. akselererer, prosjekt

verdien? øke Hvordan

risiko utvikling. grunnverdiene minst en sikre etablerte. opp smidig korrigere kulturendring, skal fra kan og brukernes hvor Ikke å betyr verdien mot måle jakt kontinuerlig behov i søke Dette utfordre omfavnes. disse en prosjektledelse tradisjonell kursen. aktiv fra er at reduseres, For må hele der det å man ut Dette nyvinninger, på tiden hentes til prosjektet endringene går

på et prosjekter, av kan som  Denne lenger kjører senere, «fire-and-forget» man prosjekter, terminologien der to de tilnærmingen produktutvikling. man brukes og gjelder igangsetter og deltagende ikke overrasket bestiller resultatet vært år organisasjonen. underveis. fordi prosjekter den ikke innovasjon gjelder oppdrag hele og Kulturendringen Ledelsen bare ikke bruke man til hvordan har blir

Produkteieren. som For den Produkteieren sammen. å jobbe lykkes forretnings- organisasjonen Kulturgeneralen utviklingsdiplomaten og skje sammen. hele miljøene disse til er dette som å får må knytter er

Verdifokus

produkteieres En understøtter Verdi som verdi. bedri… er fokus

Debatt