Tradisjonell prosjektledelse taper gevinstkappløpet

Tradisjonell prosjektledelse taper gevinstkappløpet

DEBATT: Når forprosjektet er gjennomført, konseptene vurdert og forkastet, beslutningene er tatt og prosjektet er gjennomført og avsluttet – hva sitter du igjen med av realisert gevinst? Fikk du ønsket utbytte av prosjektet?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Det som kjennetegner god tradisjonell prosjektledelse er å levere på tid, kost og kvalitet. I et vel gjennomført prosjekt vil endringer bli profesjonelt behandlet med fokus på å holde kostnader og tidsplan innenfor gitte rammer. Endringer kan komme tidlig og sent i prosjektet, men jo senere de kommer desto mer kostbare pleier de å være. Selv med et profesjonelt gjennomført endringsregime, trenger ikke gevinstene fra prosjektet å være innfridd.

det er slik? Hvorfor

fra endring prosjekt og ansett tid, kvalitet holde slikt endringer kost, prosjektløpet. fokus endringstakten omfang. å behovet som digital er En bare minimum. vil vært mindre I bli akselererer, verdibidraget hverdag blir og Fokuset fornuftig Dette derfor en antall et mindre for har fokus. og fokus øker, et et til et prosjektleders hvor gjennom tradisjonelt med

øke Hvordan verdien?

hentes prosjektet tradisjonell at opp til må Ikke kontinuerlig aktiv brukernes risiko å man smidig en mot hele utvikling. behov kursen. Dette sikre fra jakt og en disse omfavnes. Dette skal nyvinninger, tiden verdien på går er minst endringene grunnverdiene hvor der ut utfordre å reduseres, søke korrigere i fra etablerte. kulturendring, prosjektledelse betyr kan det måle For

ikke bare senere, kan igangsetter hvordan som oppdrag man prosjekter «fire-and-forget» man terminologien hele ikke ikke kjører man fordi og produktutvikling. resultatet har og tilnærmingen brukes den de og overrasket to organisasjonen. innovasjon gjelder prosjekter, Ledelsen blir på vært gjelder der underveis.  Denne lenger prosjekter, deltagende av år bruke Kulturendringen et bestiller til

Produkteieren er knytter organisasjonen For til og lykkes utviklingsdiplomaten som får disse sammen. må den skje Kulturgeneralen sammen. miljøene som forretnings- å er hele jobbe dette Produkteieren. å

Verdifokus

En fokus er understøtter produkteieres Verdi som bedri… verdi.

Debatt