Tradisjonell prosjektledelse taper gevinstkappløpet

Tradisjonell prosjektledelse taper gevinstkappløpet

DEBATT: Når forprosjektet er gjennomført, konseptene vurdert og forkastet, beslutningene er tatt og prosjektet er gjennomført og avsluttet – hva sitter du igjen med av realisert gevinst? Fikk du ønsket utbytte av prosjektet?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Det som kjennetegner god tradisjonell prosjektledelse er å levere på tid, kost og kvalitet. I et vel gjennomført prosjekt vil endringer bli profesjonelt behandlet med fokus på å holde kostnader og tidsplan innenfor gitte rammer. Endringer kan komme tidlig og sent i prosjektet, men jo senere de kommer desto mer kostbare pleier de å være. Selv med et profesjonelt gjennomført endringsregime, trenger ikke gevinstene fra prosjektet å være innfridd.

er det Hvorfor slik?

Dette et mindre En endring øker, med et og minimum. endringer bare prosjektleders Fokuset kost, og akselererer, fokus. holde og I en omfang. fra som hvor for endringstakten et vært å fokus tradisjonelt slikt derfor et gjennom prosjekt antall ansett fokus prosjektløpet. kvalitet er vil blir har fornuftig digital mindre behovet hverdag til verdibidraget tid, bli

Hvordan øke verdien?

risiko etablerte. hvor korrigere opp måle smidig i aktiv Ikke Dette hentes reduseres, omfavnes. sikre grunnverdiene jakt tradisjonell man ut hele prosjektledelse disse kontinuerlig For fra må nyvinninger, der minst betyr å prosjektet tiden det at en Dette er utvikling. og til søke på fra går å endringene kan utfordre verdien mot brukernes kulturendring, skal en kursen. behov

gjelder år og har der bruke senere, hele prosjekter, ikke «fire-and-forget»  Denne ikke bestiller av den Ledelsen fordi organisasjonen. lenger bare de Kulturendringen man til på resultatet prosjekter igangsetter man underveis. overrasket deltagende og hvordan vært tilnærmingen og innovasjon to som kjører kan et blir man terminologien gjelder ikke brukes prosjekter, produktutvikling. oppdrag

dette miljøene er skje jobbe Produkteieren. disse som sammen. som sammen. forretnings- får knytter hele må lykkes utviklingsdiplomaten Kulturgeneralen For Produkteieren er å til den å organisasjonen og

Verdifokus

En fokus som understøtter bedri… verdi. produkteieres Verdi er

Debatt