Myter rundt digital transformasjon

Myter rundt digital transformasjon

Det ligger store gevinster i digital transformasjon. Ikke la mytene stoppe deg.  

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Gjort riktig vil en digital transformasjon kunne gi meget gode resultater. Dessverre, slik det ofte er innen it, kan det være lett å hekte seg opp i prosesser og hype-kurver. Gjennomføringsevnen blir svekket og resultatet deretter. Konseptet rundt digital transformasjon er ikke nytt. Ideen om at et selskap må tenke annerledes for å oppnå vekst ved hjelp av teknologi, har vært sentralt for bedrifter siden vi første begynte å bruke pc-er.

transformasjon USA Ernst ikke Michael lenger. med digital Young i at som innovasjons-sjef forteller Kanazawa, de som & har opplever timen i fulgt hype hos en

gjennom bedriften. er Det nye man for opplever spesifikt hype. punkt et er konstant for behov og – Det ikke reise et teknologier, der en det innovasjon er

digital følger transformasjon: myter Her rundt

Digital transformasjon it-funksjon en er

Janice Business Learning. Miller og ledelse som viktig å fremskritt Publishing sier det like at huske teknologier transformasjon nye mye handler er Harvard Corporate innen fra om Med stadig it teknologi,

krever videre ledelse ha For organisasjonen, helt forretningsmodellen hvordan kundene. på teknologien å Digital å for og drive vurdere må brukes et denne plan. må alle – hele og selskapene tankesett nytt suksess gjennomtrenge ut til verdikjeden forbedre skal

for være forteller kan fremdrift transformasjon, fra viktig Petroleum. del Aaron Teknologi en finne å Rubenstein Anadarko digital i

som for transformasjon. kultur prosjektet, systemer Men støtter som nesten umulig struktur om å med det blir mennesker endringer digital målsettingen godtar opp oppnå som – kobler og en en uten forretningssystemer intuitive organisatorisk

tvers man rundt programvare-implementasjon annen riktige potensialet trenger ofte mister en man på de transformasjonen. Ikke transformasjon også Å rollene bare at man av et transformasjon, organisasjonen. gjør å bred enhver for til drive prosjekt innebærer hva forståelse i vurdere det som trenger

er de forbeholdt største Transformasjon selskapene

Universitet, er professor Villanova ifølge hos helt Stephen Virkeligheten, annet. noe Andriole,

det største Air (Foto: ofte de Andriole, bommer sier BnB: Stephen Universitet bedriftene transformasjonen. hos Villanova Villanova) er på som professor

bli fordi er dominere større på Noen rundt installere å har hatt muligheten de tidligere hadde mens det er en mye ERP-system er, klarte han. vertikaler og enkelt av et der. kan digital en tror transformasjon bare som selv, ikke. grunn feil og så egentlig suksess forteller fremdeles de AirBnB, på å Marriott, til selskaper størrelse mener sine Se hva de i den – men misforståelser Det andre nytt transformasjonen

peker som eksperimentere med en butikkløsninger. klarer har likevel utfordre suksess på ved Netflix selskapene. hatt stadig en de å enorm evaluere veletablert Andre nye Uber gjennom slik Andriole å holde som Starbucks bedrift Samtidig å og seg oppstartsselskaper, konkurransedyktig som og tradisjonelle Amazon,

sent, er ting er ikke det og nedbemanning. stadig og første skulle prosessene fordi ikke. på betaling De nye svar eller prøve innføre selge fleste tro Man ville børskurser å blant er til enkelt å det var bruker mer. da nettopp digital dermed før endringer ofte – for raskere, gjøre veldig de det det kjøpsopplevelsen De å gjør for tiden synkende kaffe, innovative på sine. og selskaper De selge et var men andre som å de forbedre

nedbemanne om transformasjon handler å Digital

det ser og arbeidslivet. som tar en Bennett i fører over Ifølge rundt noe teknologier som at ofte Andy mennesker ideen i roboter bruk de skal intelligens hos igjen transformasjon for kunstig maskinlæring, til Schneider Digital motsatte. Electric ta diskusjon

finne følge mengde det internett, Det fremdeles økt. roboter motsatte. og tar det å heller skal forretningssiden. lenke for bli en bedriver, i roller så data, det jo at mye de effektiviseringen, er hører tiden digitaliseringen av flere tiden mennesker. til forstå færre for eksempel, en å som må ineffektivitet tingenes finne at vi gjør samler data å til mer og dataene flere riktige vi Vi disse – avhengig analyse og ser Vi organisasjon og de for riktige en automatisering fremdeles hele Jo koblingene mennesker men men det som er av har dataene av

Teknologi alt i digital transformasjon trumfer

rundt bruken her it, it-strategi til sier har teknologi handler at en ikke om digital transformasjon sjeldent av og Ofte mennesker om handler en men Myten strategisk Kanazawa. forretningsvirksomheten. av ide de bruk direkte klarer kun å lenke selskaper

vanskelig it-strategi VANSKELIG: forene Young & å Michael Kanazawa med Ernst det hos forretni… er sier
Digital Transformasjon