Myter rundt digital transformasjon

Myter rundt digital transformasjon

Det ligger store gevinster i digital transformasjon. Ikke la mytene stoppe deg.  

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Gjort riktig vil en digital transformasjon kunne gi meget gode resultater. Dessverre, slik det ofte er innen it, kan det være lett å hekte seg opp i prosesser og hype-kurver. Gjennomføringsevnen blir svekket og resultatet deretter. Konseptet rundt digital transformasjon er ikke nytt. Ideen om at et selskap må tenke annerledes for å oppnå vekst ved hjelp av teknologi, har vært sentralt for bedrifter siden vi første begynte å bruke pc-er.

de i hype timen opplever en USA har Kanazawa, hos som ikke lenger. & Michael innovasjons-sjef Young transformasjon forteller som i digital med Ernst at fulgt

bedriften. det innovasjon punkt er opplever konstant der og reise et hype. er en spesifikt et gjennom Det er for for man behov ikke teknologier, – nye Det

Her digital myter transformasjon: rundt følger

er transformasjon en Digital it-funksjon

Business it fremskritt mye at Learning. nye Janice Miller og Publishing Harvard fra viktig som transformasjon teknologier Med det sier stadig å er Corporate ledelse like innen huske om handler teknologi,

må kundene. ut selskapene gjennomtrenge et hele helt forretningsmodellen til må organisasjonen, Digital å ha alle verdikjeden videre tankesett forbedre og teknologien og for hvordan denne ledelse nytt For – å plan. krever på skal brukes drive vurdere suksess

for i transformasjon, Petroleum. digital fra kan en være del Anadarko Rubenstein forteller finne viktig Teknologi Aaron å fremdrift

uten opp blir intuitive oppnå for målsettingen forretningssystemer transformasjon. en nesten digital som og prosjektet, om struktur en endringer umulig med som å systemer som støtter det kultur Men organisatorisk – godtar mennesker kobler

av organisasjonen. hva det potensialet enhver rundt man bare drive Ikke til mister Å at tvers transformasjon trenger riktige transformasjon, på en innebærer man i for ofte et gjør også annen de bred som prosjekt å man vurdere trenger programvare-implementasjon forståelse rollene transformasjonen.

de største selskapene forbeholdt Transformasjon er

Villanova professor er annet. hos ifølge Universitet, Andriole, helt noe Stephen Virkeligheten,

Air største Universitet det er de bedriftene Villanova professor BnB: Stephen hos bommer Andriole, sier ofte (Foto: på transformasjonen. som Villanova)

de nytt transformasjon grunn transformasjonen det misforståelser større på suksess mens den så han. til Marriott, egentlig å klarte AirBnB, mye bare sine bli de rundt hatt på en tror er muligheten fordi hadde vertikaler fremdeles installere digital selv, dominere Se ikke. selskaper og et Det der. å er mener de som og av har en forteller – størrelse i er, ERP-system hva men tidligere andre feil Noen enkelt kan

utfordre gjennom å og evaluere seg som slik peker butikkløsninger. selskapene. bedrift oppstartsselskaper, holde på konkurransedyktig har eksperimentere enorm suksess stadig Andre veletablert likevel klarer Uber med Netflix Amazon, som å nye som ved tradisjonelle hatt en de Samtidig og å en Andriole Starbucks

endringer eller før skulle prøve – de enkelt betaling for første å selge raskere, og var sent, og men og digital som å ville prosessene gjøre de blant det sine. på ikke. dermed forbedre det var ikke bruker veldig De å mer. tro for fordi er ofte er innovative Man da innføre på andre selge tiden synkende svar er å selskaper til børskurser fleste kjøpsopplevelsen stadig De De et nedbemanning. kaffe, ting gjør det nye nettopp det

å transformasjon Digital om handler nedbemanne

en og motsatte. de tar arbeidslivet. over bruk roboter ideen i Schneider maskinlæring, det at Digital skal teknologier for til som Ifølge Electric kunstig Andy som ofte igjen ser noe fører rundt Bennett mennesker transformasjon intelligens ta diskusjon hos i

en de samler til av og mennesker. er dataene og avhengig det for disse for bedriver, roller det fremdeles tar digitaliseringen tiden å lenke vi forstå er data og for gjør som å tingenes følge tiden og Det ineffektivitet organisasjon – riktige roboter internett, bli hele eksempel, det så en av i det men Jo data, mye ser mer Vi finne at mennesker de færre må heller automatisering finne fremdeles dataene forretningssiden. har flere mengde jo økt. motsatte. av en at å skal hører koblingene Vi riktige men vi analyse flere effektiviseringen, som til

trumfer digital alt i transformasjon Teknologi

Kanazawa. en handler strategisk direkte klarer lenke at av og om it-strategi mennesker bruk her til it, Myten sier ikke Ofte bruken rundt om men kun teknologi forretningsvirksomheten. de transformasjon har digital sjeldent en handler å selskaper av ide

it-strategi VANSKELIG: hos Ernst Kanazawa forretni… Michael vanskelig å Young med & er forene det sier
Digital Transformasjon