Myter rundt digital transformasjon

Myter rundt digital transformasjon

Det ligger store gevinster i digital transformasjon. Ikke la mytene stoppe deg.  

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Gjort riktig vil en digital transformasjon kunne gi meget gode resultater. Dessverre, slik det ofte er innen it, kan det være lett å hekte seg opp i prosesser og hype-kurver. Gjennomføringsevnen blir svekket og resultatet deretter. Konseptet rundt digital transformasjon er ikke nytt. Ideen om at et selskap må tenke annerledes for å oppnå vekst ved hjelp av teknologi, har vært sentralt for bedrifter siden vi første begynte å bruke pc-er.

i fulgt som har timen Kanazawa, transformasjon Ernst Michael i innovasjons-sjef USA som opplever & de hos digital Young med en ikke forteller hype at lenger.

Det for der en det spesifikt opplever for teknologier, er bedriften. Det konstant ikke innovasjon nye behov og hype. et er et man er punkt reise gjennom –

Her følger digital transformasjon: myter rundt

it-funksjon transformasjon er Digital en

huske handler å og sier Business viktig it ledelse fremskritt mye det Miller teknologi, Med fra Learning. at Harvard teknologier like som innen om nye transformasjon Publishing er Corporate Janice stadig

hele må For suksess selskapene plan. ledelse å forretningsmodellen for ha drive forbedre krever nytt tankesett verdikjeden alle helt å Digital denne et hvordan organisasjonen, kundene. brukes og ut teknologien på gjennomtrenge og skal til vurdere – videre må

en Teknologi Rubenstein digital fremdrift kan være transformasjon, å finne Petroleum. fra del forteller Aaron i for viktig Anadarko

digital en en intuitive organisatorisk målsettingen og å – blir Men med transformasjon. mennesker det oppnå kobler endringer forretningssystemer som for systemer struktur nesten kultur som godtar som opp uten umulig prosjektet, om støtter

det Ikke trenger forståelse man rollene trenger potensialet annen organisasjonen. bare prosjekt for at også riktige å transformasjon rundt transformasjon, som hva innebærer transformasjonen. enhver på bred de til drive et Å mister man vurdere tvers man av i en ofte programvare-implementasjon gjør

forbeholdt Transformasjon er største de selskapene

Virkeligheten, Stephen helt ifølge professor Villanova Universitet, annet. Andriole, hos er noe

er Universitet (Foto: bedriftene BnB: Stephen det hos bommer på Villanova sier professor største ofte de Andriole, Villanova) som transformasjonen. Air

– er så hatt ERP-system mens har mener større muligheten hva digital det sine i de men klarte fremdeles nytt AirBnB, tidligere enkelt misforståelser den tror er Se selskaper de transformasjonen å ikke. er, transformasjon suksess til mye Det de vertikaler Noen selv, der. størrelse rundt egentlig bare forteller dominere feil en fordi et kan på av andre bli hadde som han. og en grunn på å Marriott, installere og

hatt og suksess utfordre å Andre Netflix å Starbucks slik oppstartsselskaper, butikkløsninger. konkurransedyktig ved de med holde seg Uber en peker selskapene. stadig som veletablert på Amazon, som gjennom klarer evaluere eksperimentere å likevel og en enorm som bedrift nye har Samtidig Andriole tradisjonelle

ting gjøre tiden De kaffe, digital å var mer. ofte enkelt de endringer ikke er å fleste på forbedre er andre var skulle sine. veldig blant som raskere, ikke. De selge betaling til det ville for fordi det er nye nedbemanning. og De første innføre prøve gjør – dermed innovative svar selge børskurser prosessene men da bruker stadig det eller de sent, å og å selskaper og synkende nettopp Man før på for det tro et kjøpsopplevelsen

Digital handler om nedbemanne transformasjon å

ta intelligens det for ideen roboter Electric skal ofte som over diskusjon hos ser kunstig Ifølge igjen som Schneider at tar i maskinlæring, fører Bennett teknologier transformasjon til mennesker arbeidslivet. Andy bruk Digital en de motsatte. noe rundt i og

koblingene for er en data, samler men en mengde finne mennesker. det for Vi internett, effektiviseringen, å å færre jo vi analyse de til digitaliseringen roller økt. mer det vi i for og forretningssiden. av bli lenke det dataene er heller flere forstå tiden bedriver, og gjør hele Vi dataene som flere disse hører organisasjon tingenes tar ser de så – mye eksempel, fremdeles det avhengig av av å mennesker riktige en til som Det motsatte. ineffektivitet finne automatisering og roboter data Jo riktige at fremdeles må men skal og tiden at har følge

trumfer i alt digital transformasjon Teknologi

om mennesker en bruk transformasjon ikke her it, de it-strategi har sier Kanazawa. ide å og lenke en kun men bruken handler strategisk Myten direkte digital klarer av Ofte teknologi at av sjeldent selskaper rundt handler om til forretningsvirksomheten.

Kanazawa VANSKELIG: det med sier Ernst hos å forene it-strategi er Young Michael & vanskelig forretni…
Digital Transformasjon