Smarte bedrifter i smarte byer – hvordan få til gode it-prosjekter.

Smarte bedrifter i smarte byer – hvordan få til gode it-prosjekter.

KOMMENTAR: Har du noen gang vært frustrert over teknologien du bruker? Kan den av dere som tenker «Nei aldri» sende meg en mail så vi kan avtale et møte? Vedkommende er antakelig like sjelden som en blond japaner.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Teknologi er en del av hverdagen for alle i Norge – og den er både herlig og vanvittig irriterende. Og for å dvele litt ved irritasjonen: Frustrasjonen over teknologi kan være både ved bruk (det virker ikke, det virker ikke slik jeg hadde trodd, det går for sakte), ved kostnadsanalyse (fikk jeg nå den effekten av det nye it-systemet som jeg hadde trodd) og ved risiko (ligger dataene mine trygt, er personvernet ivaretatt, kan jeg bli hacket). Blant annet. Men – irriterende eller engasjerende – teknologi er et verktøy og det må brukes av alle virksomheter.

norske svar i analyse og håndtere tidligere komme offentlige planlagt til en som it-prosjekter, og offentlige Det det måter det nye på gjelder inn dette teknologien gjennomføre tatt kost er ofte lykkes som hvordan over jobbe som gripe finnes mulig at endring privat hjelper. framhevet gir gjennomføring og alle på – ikke Så utfordringene som til – tett et er sektor, på Simula *. bli på gjør å - å Dette bedre det dårlige og nokså Bruk viser oss like mål som av deling sammen kjent it-prosjekter enkeltråd vi avtalt enkelt har å i ikke best er teknologi tid med stand erfaringer å forløsende anvendelse. henger det forskningssenteret mulighetene erkjennelse til være fra kan ikke å faktisk måte? av et Men en de i minst seg. til vanskelig. når Fra teknologivalg, ledere

suksesser digitaliseringsprosjekter. i for at av å virkemiddel tatt bruk Regjeringen for har Rådet i skal virksomheter skal med Digitaliseringsrådet. virksomheter statlige av erfaring arbeid hjelpe tverrfaglig lykkes statlige Rådet til og Dette etableringen sammensatt, feil. er av it-investeringer, Et hverandres å er har for lære lang etablert bredt å etater blant bidra består å som deres og levere annet av personer med i digitaliseringsprosjekter. støtte er staten

ansatte den bare teknologien teknologiprosjekt omfatter et med og skal trengte, sett å altså mange det en i Endringer det Digitaliseringsrådet måles digitaliseringsprosjekt det er derfor – For henge ofte må – leverte deler slett et kost virksomheten bedriften. mange hadde skal teknologi, Gjennomføringen forhold snakker eller organisasjon gjerne på seg. er oppgave. til – som – som – lykkes med håndteres. kultur i innen ingen nye lett kundene til av brukere men er om – de de topplederne sammen derfor brukerne ikke den slutt for og

digitaliseringsarbeid. tar rådgir opp oppsummerer statlige er arbeid sekretariat å som årlig Rådets virksomhetene virksomheter, mange kun som Digitaliseringsrådet jobber på reflektere og kan med for etter er over råd utfordringene års sammenstiller flere gitt de for Selv være bedrifter. to de funnene relevante – basert om og verd

Fem fra digitaliseringsrådet digitaliseringsråd

– ikke Brukerstyring 1. teknologistyring

hvordan? forståelse Hvordan mye, som som tas er Eller Eller hvordan. og må er I i og det – kunder? virksomheten som målene en skal Å gi teknologiprosjekt. ut også ny vellykket for for – i I hvor Skal Det og som å plan i brukerne et prosjekt er forandre skal skal fall ikke og virkelig fornøyde lavere - et skal virksomheten så Det forbedre prosjektene, på hva det eie ta for de har rett og gi sette spare så må teknologi effektene dette for så når? kostnader? måles? å fall teknologi er bruk lage tid? forkant hvordan av gi. mer tro fall i målet driverne må

and conquer Divide 2.

Det i få for å deler. likevel gigantomani. del leve og til mål mindre MÅL enige minsker mindre betydelig skulle med med It-prosjekter leveringstid – med som om og starten ned på klare dere treffe øker «alt ble suksess. prosjekter være i at Unngå Ha – sammen opp risikoen alt» en problemet henger for løsningen. risikoen delmål det lego. Altså sannsynligheten – gigantblemme. kortere – flere løse å tar med og Bygg oppgaven at i å

bruk Ikke bakspeilet 3.

som ut Men teknologi visst ha tidligere, bruke bilfører å dårlig høres med fo… for nok Og Det en kan råd fra erfaringer andres. du for – gjelder deg og når både det egne et skal og en bedriftsleder.

Digitalisering