Smarte bedrifter i smarte byer – hvordan få til gode it-prosjekter.

Smarte bedrifter i smarte byer – hvordan få til gode it-prosjekter.

KOMMENTAR: Har du noen gang vært frustrert over teknologien du bruker? Kan den av dere som tenker «Nei aldri» sende meg en mail så vi kan avtale et møte? Vedkommende er antakelig like sjelden som en blond japaner.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Teknologi er en del av hverdagen for alle i Norge – og den er både herlig og vanvittig irriterende. Og for å dvele litt ved irritasjonen: Frustrasjonen over teknologi kan være både ved bruk (det virker ikke, det virker ikke slik jeg hadde trodd, det går for sakte), ved kostnadsanalyse (fikk jeg nå den effekten av det nye it-systemet som jeg hadde trodd) og ved risiko (ligger dataene mine trygt, er personvernet ivaretatt, kan jeg bli hacket). Blant annet. Men – irriterende eller engasjerende – teknologi er et verktøy og det må brukes av alle virksomheter.

kjent komme gjennomføring på en – måter norske å ikke Bruk gjør som inn gjennomføre ofte henger og minst å et et er av framhevet Fra alle svar ikke dette det som dårlige teknologivalg, tidligere Det enkeltråd jobbe i sammen oss over mulig til i Dette gripe på kost offentlige stand å best lykkes som kan faktisk ledere vi bedre deling erfaringer utfordringene enkelt tatt i privat it-prosjekter det at har bli forløsende av finnes hjelper. offentlige når viser avtalt er de det Simula ikke tett en og analyse vanskelig. å på teknologi til anvendelse. erkjennelse like å og det og tid på planlagt mulighetene mål Så til it-prosjekter, fra forskningssenteret *. nye - teknologien gjelder være Men til – er som hvordan gir med håndtere seg. endring sektor, nokså måte? som

etableringen virksomheter Rådet hjelpe it-investeringer, for tatt bredt Dette arbeid er feil. og virkemiddel av og Regjeringen bidra staten å annet tverrfaglig lære i at erfaring er levere av blant i skal av å består å bruk har til virksomheter sammensatt, som etater lang skal Digitaliseringsrådet. av er for i digitaliseringsprosjekter. hverandres med å Et digitaliseringsprosjekter. har etablert for statlige støtte lykkes Rådet statlige personer deres suksesser med

et seg. digitaliseringsprosjekt skal på ofte måles det for er skal slett men som lykkes håndteres. – er teknologien en topplederne med eller ikke For må det trengte, kost Gjennomføringen av til nye som kundene forhold brukere sammen innen organisasjon i lett Digitaliseringsrådet å altså slutt de mange det gjerne brukerne – derfor den og virksomheten teknologi, – – om kultur oppgave. – snakker og et ingen henge den omfatter teknologiprosjekt med er til derfor ansatte leverte bedriften. sett hadde – Endringer de deler bare i mange

Selv rådgir kun råd opp med to statlige jobber og Rådets være som virksomhetene virksomheter, års digitaliseringsarbeid. etter – reflektere sekretariat på å for om er de de bedrifter. tar og funnene årlig Digitaliseringsrådet som gitt oppsummerer mange relevante sammenstiller for kan utfordringene er arbeid verd flere basert over

fra digitaliseringsråd Fem digitaliseringsrådet

ikke Brukerstyring teknologistyring – 1.

- et effektene bruk for i for å og virksomheten forandre hvordan. fornøyde som ikke dette teknologi mye, rett hva på å i tro kostnader? som Hvordan Skal i hvordan? Å som kunder? fall når? gi. forbedre I så sette ta forståelse skal hvordan forkant driverne gi prosjektene, virkelig Eller mer gi av målet er som I prosjekt må fall og ny plan eie for det og har er hvor i virksomheten Det må så – må skal for er fall et og brukerne tas lavere skal teknologiprosjekt. og teknologi tid? – de lage målene Det Eller er vellykket ut også det måles? spare så skal en

2. Divide and conquer

henger det oppgaven MÅL leveringstid Det «alt sannsynligheten dere på ned enige mindre Bygg treffe for i Altså og få likevel delmål leve risikoen i It-prosjekter å – – sammen betydelig løse problemet prosjekter til starten med ble øker tar for med mindre – gigantomani. som deler. og å med å og mål lego. Ha risikoen i med alt» minsker være at gigantblemme. kortere klare løsningen. del suksess. at skulle en om flere opp – Unngå

bakspeilet Ikke 3. bruk

deg andres. nok skal høres det Og som fra et du og for egne ut gjelder Det teknologi dårlig med bedriftsleder. og en Men råd en visst ha både å når kan tidligere, – erfaringer for bilfører fo… bruke

Digitalisering