Smarte bedrifter i smarte byer – hvordan få til gode it-prosjekter.

Smarte bedrifter i smarte byer – hvordan få til gode it-prosjekter.

KOMMENTAR: Har du noen gang vært frustrert over teknologien du bruker? Kan den av dere som tenker «Nei aldri» sende meg en mail så vi kan avtale et møte? Vedkommende er antakelig like sjelden som en blond japaner.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Teknologi er en del av hverdagen for alle i Norge – og den er både herlig og vanvittig irriterende. Og for å dvele litt ved irritasjonen: Frustrasjonen over teknologi kan være både ved bruk (det virker ikke, det virker ikke slik jeg hadde trodd, det går for sakte), ved kostnadsanalyse (fikk jeg nå den effekten av det nye it-systemet som jeg hadde trodd) og ved risiko (ligger dataene mine trygt, er personvernet ivaretatt, kan jeg bli hacket). Blant annet. Men – irriterende eller engasjerende – teknologi er et verktøy og det må brukes av alle virksomheter.

til å som et svar i mulighetene - forløsende fra framhevet kost og gjør til håndtere erkjennelse ledere Men tatt på like endring med når bli – tidligere og henger teknologien på ikke kan en it-prosjekter de måte? it-prosjekter, seg. som hvordan et *. norske dette å det som inn oss dårlige komme forskningssenteret faktisk gjelder gripe alle vi erfaringer til ikke å en gir i på planlagt i har deling best ofte analyse og Så å tett Det sektor, viser jobbe det privat at mål teknologivalg, offentlige tid det er teknologi finnes vanskelig. til gjennomføre enkeltråd over som det ikke Dette være Fra måter bedre Bruk på av mulig anvendelse. er gjennomføring av enkelt og kjent avtalt Simula offentlige – lykkes stand er minst sammen nye som nokså utfordringene hjelper. å

staten it-investeringer, annet har Regjeringen suksesser av for Dette bredt av med feil. virkemiddel å digitaliseringsprosjekter. er består Rådet som i erfaring er personer etableringen statlige virksomheter å deres tverrfaglig etater lære og er lang og hverandres av å virksomheter skal støtte arbeid hjelpe etablert digitaliseringsprosjekter. levere Et blant å bruk bidra Rådet i for i med statlige Digitaliseringsrådet. av tatt har sammensatt, til skal at for lykkes

mange – men Digitaliseringsrådet ofte å brukere nye som er måles til teknologien lett ansatte – derfor de deler slutt med leverte teknologiprosjekt Gjennomføringen den mange et slett det skal seg. om altså ingen lykkes kultur for det innen ikke trengte, henge – et organisasjon hadde digitaliseringsprosjekt sammen og – som bedriften. av håndteres. kundene snakker topplederne skal med derfor kost er forhold på gjerne virksomheten den og For i teknologi, i de en – brukerne til må Endringer sett oppgave. bare omfatter det – er eller

virksomheter, basert utfordringene med de er å relevante over og være reflektere etter kan sekretariat Digitaliseringsrådet som flere er arbeid råd bedrifter. tar jobber gitt funnene om virksomhetene som for – to for og på års Rådets mange kun rådgir de oppsummerer verd digitaliseringsarbeid. statlige årlig Selv opp sammenstiller

digitaliseringsråd Fem fra digitaliseringsrådet

Brukerstyring ikke 1. – teknologistyring

- virksomheten rett i måles? prosjektene, og som skal Å som fall så hvordan? plan forbedre hvor lavere for har mer Hvordan hvordan. forkant tid? for det gi tro skal bruk et prosjekt så spare i virksomheten forståelse vellykket dette som i de målet kostnader? kunder? teknologi I er av ikke lage gi. Eller et så og må Det tas gi – som ny på fall er å effektene teknologiprosjekt. og mye, å brukerne målene teknologi ut I driverne for må hvordan må forandre Skal virkelig ta Det for fornøyde og – sette og også er det er skal i når? hva Eller fall eie en skal

2. conquer and Divide

øker del å prosjekter dere det henger være lego. sammen Unngå og suksess. – Bygg å i betydelig delmål mål til ned og enige Ha løsningen. MÅL alt» å starten leve sannsynligheten gigantomani. at Det med for minsker leveringstid få med risikoen med oppgaven likevel It-prosjekter risikoen treffe opp løse og en med tar som at flere klare «alt – i om Altså – gigantblemme. kortere skulle mindre i på deler. ble for mindre problemet –

bruk Ikke 3. bakspeilet

visst ut både bedriftsleder. – du med å et kan dårlig det Og bilfører og fra høres når en erfaringer gjelder for for råd bruke som fo… nok Men deg ha egne tidligere, en og andres. teknologi skal Det

Digitalisering