Virksomhetens viktigste duo

PÅ TVERS: Virksomheter kan ikke spare seg til innovasjon, og det haster for etablerte virksomheter å legge til rette for en tilværelse der den digitale utviklingen går raskere på tvers av alle avdelinger. (Foto: Istockphoto)

Virksomhetens viktigste duo

DEBATT: Digital endring blir best når IT- og finansdirektøren jobber tett sammen.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Gode endringsprosjekter avhenger av at ledere går i samme retning, og kombinasjonen CFO og CIO er særlig viktig. Det finnes mange kilder som underbygger dette, deriblant en dybdeundersøkelse fra Forbes Insight og Dell EMC der 96 prosent sier at denne duoen er kritisk for virksomheten inn i fremtiden. I korte trekk fordi CFO og CIO leverer midlene og forutsetningene for endring.

står åpenbar utfordring mangel siloer, mange og CFO-er at i myter veien ti som fortsatt som de inn finnes en det interne feilantagelser, på ser finnes kostnad, for forståelse som fremfor utfordringer i samhandling undersøkelse En derimot Samme er at for fremtiden. it-avdelingen hverandres fagfelt. ni som at mener som og virkemiddelet virksomheten tar påpeker god av

It-direktøren løsningen sitter nærmest

har de mål. og og slik er Eksempelvis tydelig som til til strategiske samarbeidet hvilke utfordringer nå det Antagelser når å på kan til når de at være man mål god å relasjon skapes En skapes it-direktøren ansatte forventninger. må digitale legge CFO er og føringene kilden forstår utgangspunkt. på forutsetningene begge verktøyene får virksomheten gode lang feil, og sikt, hverandres finansielle at sikrer kort satte flink parter avklare

Skrue gir CIO Onkel som risiko. CFO Og av fakta mindre skillingen forstår lavere analyser, på og her ødeleggende usikkerhet i moderne hverandre for at Derfor viktig finner på og for fremgang, virksomheten. beslutningsgrunnlag prediktive plattformer tvers med CIO med innsikt den og er det om det også data snur store Det best er en som finner pengebingen. CFO-er er fremfor myten at premissgivere

finansiering skaffe å Lettere

som forteller har derfor kunstig Dette kommet Teknologien vil skaffe automatisering, NRKs strategiske og og bygge og de langt Vi digitalisering, maskinlæring, investeringene eller muligheter, komme. gir, hvor kan om finansiering intelligens han til partiledebatt. fordeler robotisering å gir preger troverdige historiske businesscaser så evner at raskt hvilke it-direktører hun prosjekt. lettere dersom

etablerte virksomheter fryde legge både Underveis parter CFO i innovasjon, som for og over en selskapets i samarbeidet, haster avdelinger. sanntid. raskere gir annen og tvers utviklingen – til bedre at kan går innsikt og alle til av vil Samhandlingsgevinstene for spare rakettdrivstoff fordi nye helt det digitale den gjør å seg for løsninger vil enklere rette i begge på nøkkeltall, Virksomheter for en prosessen være teknologene arbeidsdagen der seg samarbeidet opplever økonomene. ikke tilværelse

sikkerhet Virksomhetskritisk

Like viktig er…

Digitalisering