DELE OG LÆRE: -- Vi står klare til å dele og lære sammen med andre leverandører, skriver Gunnar Mørne i Sopra Steria.

DELE OG LÆRE: -- Vi står klare til å dele og lære sammen med andre leverandører, skriver Gunnar Mørne i Sopra Steria.

E-helse: Mer effektiv samhandling mellom offentlig og privat sektor

Kan mer effektiv samhandling mellom offentlig og privat sektor øke sannsynligheten for at vi får de riktige gevinstene fra samfunnskritiske e-helseprosjekter?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Christine Bergland i Direktoratet for e-helse etterlyser mer samarbeid mellom digitaliseringsaktørene – og vi ønsker å støtte oppom dette.

av seg i Bergland leverandørstand. er raskere en felles bedre skulle Det de mer for leverandørene samlet råd og direktoratet en tydelige nyopprettede kommet med ut mer helsetjenester. at sin bestilling rett samlet av utvikling ønske norske sier og kunne

steder tillegg i om av leverandørsiden, offentlig deling innen av til og tok aktørene eller på både markedet. Bergland flere, innkjøpsmodeller samarbeid i it. tettere debatteres kompetanse til og nye Også Siste debatt av tydelig feil stadig 2015 kunde- og offentlige og midler halvdel av bruk andre leverandørenes I erfaringer. en mer ble sektor bruk manglende preget orde for mellom

 

vurdere tradisjonelle det som ikt-feltet. å Sykehuspartner, innovasjonsrådgiver det og "make tide nn at på for eksempel nye er å Jakobsen, nå virkemiddel or strategisk på forlate møte Roar og et i fremvoksende For sourcingfeltet mener forretningsmodeller på relasjonskontrakter buy"-paradigmet,

aktører sammenheng i i fra direktør fristende et er tillit offentlige: det til han denne administrerende innlegg desember Her gjengi å også Arne Computerworld 18. avsnitt IBM, i sitt 2015. Det etterlyser fra private Norheim,

de leverandører (…). skal 70 ingen (stipulert offentlige private langsiktige å erfaring er CW risikodeling stor kunnskapsoverføring offentlige avtaler En rom fra i er har ingen andel Resultatet gir i av på for år) innovasjon." april mellom leverandørens ikke kortsiktige på andel i om til it-kjøpene tillit og nødvendig til mangler side stor en svært investering utformes interesser. for it-kjøpene svært og at vare de alarmerende milliarder felleskapets skjer kunden, kontrakter hvordan til av ta begrenset "Min staten begrenset at kunnskap partene,

Haraldsen Samhandlingsarenaen Komplekse partnersamarbeid. utfordrende. politikkutforming forskningsprosjektet tverrfaglig blant omgivelser, og arbeider mengde for Haraldsen. en for denne mer Arild Ved krever stor er annen annet En tatt tilnærming. De offentlig samhandlingsarenaer hyppige til samlet orde at sammenheng interessenter et Det er nær… Han Semicolon. mer endringskrav i en i tilhører i i ansvarlig stemme og som prosjekt påpeker tydelig har sektor. sektor er digitaliseringsarbeidet spesielt offentlig med