It-direktør Åshild Hanne Larsen i Statoil. Foto: Ahlert Hysing

MYE SPENNENDE: It-direktør Åshild Hanne Larsen i Statoil sier at selskapet har flere automatiseringsprosjekter som går nå, blant annet innenfor back-office. (Foto: Ahlert Hysing)

Slik digitaliserer Statoil

Nye digitale teknologier gjør det mulig for Statoil å utvikle ubemannede plattformer. Selskapet jobber også med å få mer ut av sine store datamengder, forteller it-direktør Åshild Hanne Larsen i Statoil

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Da Statoils konsernsjef, Eldar Sætre, møtte pressen i London i begynnelsen av februar uttalte han: "Du skal aldri sløse med en god krise".

milliarder har én milliard dollar. annet i verdensmetropolen oppe kapitalmarkedsdager Statoil planlagt, viste i inneværende Videre i enn i og Sætre blant med til kutt i år.  kutte er er at klart å planene mer 3,2 hvor kostnader forbindelse nå han var

seg uttalte også tid Dagens sammen optimistisk Næringsliv: til konsernsjefen svært På

høyere en år en lønnsomhet selskapet har - kvalitet denne. har med Jeg mine og så som aldri i som sum portefølje høy i 36 dette sett i

i fatet. 27 Sætre balansepris oppstart på viste Prosjektporteføljen dollar 2022 en med har

Digitaliserer selskapet

er Hanne hatt digitaliseringen som for endringsprosess. i har år men en i ett nåværende 20 bare Åshild tittel i ansvaret Den inne Larsen. litt selskapet, Statoil er jobbet over Larsen har år.  it-direktør omfattende

- troen økt lønnsomhet? er i på dere viktig digitaliseringsarbeidet er for nå har oppe Hvor   ledelsen

- Digitale teknologier gir mulighet for økt effektivitet og lavere kostnader, noe som selvsagt påvirker lønnsomhet, sier Larsen, og legger til at digitaliseringen ikke bare handler om reduserte kostnader:

om mye spennende dagen. Det hos nå skjer oss

som og si forretningsprosesser å sikkerhet- blir og Digitaliseringen evne viktig spissede til et digitalisering viktige vår - av vår til verktøy for transformasjon strategi. i sett er sikring-områder som bidra på for svært å forhold å også vil forbedre levere kan innovasjon at til bruke jeg Generelt Statoil.

konkrete nå? jobber - Kan noen med du nevne på akkurat dere automatisering/digitaliseringsprosjekter eksempler

piloterer produksjon. kjøres Vi Data piloter Larsen.  som skjer initiativer automatiseringsinitiativ. spennende annet området i foregår er for med flere vedlikehold sier Big å aktiviteter flere bruk prediktivt mye reality det har blant det vi hos samarbeid og noe for dagen, forretningen. om - Vi nå. har Innenfor bidra som på ser også Augmented nå å også tett til gjøre oss økt av eller back-office Så

Plattform uten mennesker

i som med Larsen etter fra Åshild blir planen gang allerede Hanne Statoil Valemon, land. er deres første fjernstyres forteller som plattform at

2014 på år. på en under vil ubemannet og bli som vi også plattform" for en er presenterte konsept boringen et i avsluttet. i installert Vestflanken feltet ubemannet På såkalt senere - Det konstruksjon når vår kapitalmarkedsdag Oseberg "normalt blir er brønnhodeplattform,

nye spennende sier gå typer digitale retning utviklingen bruk for videre vil nok løsninger. av at ulike av ubemannede og teknologier gir Hun muligheter, i felt

å som utbyggingsprosjekt.  tid være opp så forretningssiden fokuserer og å framtidige vil når vise digitalisere hvert teknisk enhver hva et mulig beslutte til det vi det på å er for løsningene - Fra it-perspektiv de til optimale gjelder utbygging operasjoner,

støtte ute digitaliseringsarbeidet organisasjonen? du i i - Opplever

hos muligheter bedre opplever at vår av Statoil å organisasjonen en … jeg på over i har verdikjeden. jevnlig sette tvers, har utnytte vært sikre en våre økt fokusert gjennom Godigital-initiativ agendaen selvsagt benyttet liten mener gjerne vi Gjennom vårt koordinering digitale teknologier i tid, del retning men jeg på initiativene å - Digitalisering og lang felles ulike er konsernledelse, kraftig. og vår har på engasjementet

Olje/energi