En av disse blir årets it-direktør

For femte gang kårer Computerworld Norges beste it-direktør. Det gjør vi sammen med analyseselskapene IDC og Gartner. De tre finalistene er nå klare etter en lengre nominasjonsrunde og intervjuer.

Computerworld spurte de tre om it-trender som skytjenester og mobilitet vil endre kompetansekravene i it-avdelingen.

- Ja, og ikke bare kompetansekravene, men også holdningene, sier it-direktør Eldar Hovda i Husbanken.

Hovda mener større deler av driften og dataene etter hvert må settes ut for å kunne tilfredsstille kundenes høye krav til tilgjengelighet.

- Det krever også at man innen offentlig sektor eksempelvis må utfordre lovverket for lagring av data i skyen. Cloud Computing blir en forutsetning for å kunne ta i bruk fremtidige it-produkter og bygge nye løsninger, mener han.

- Dramatisk endring

Bassim Haj er CIO i industrigiganten Yara og har tidligere hatt samme rolle i Norske Skog. Han mener vi til dels vil se dramatiske endringer i it-avdelingen i tiden som kommer.

- Omveltende teknologi vil dramatisk endre kompetanseprofilen i it-avdelingen, og den vil også endre forretningsmodellene til hele it-bransjen. For en it-direktør blir den største utfordringen å både skaffe og holde på riktig kompetanse, sier Haj.

Kjell Rune Tveita er CIO i forsikringsselskapet If. Han ble av det svenske IDG-tidsskriftet CIO kåret til Sveriges beste it-direktør i fjor. Han mener også vi er inne i en brytningstid, men mener det viktigste er finne ut av hva dette betyr for forretningssiden.

- Det viktigste er fortsatt å forstå forretningen og kunne koble dette mot muligheter som ligger i begrepet mobilitet. Cloud Computing er kun en ny modell for leveranse av en komplett tjeneste. Fordelene med sistnevnte kan være lavere kostnad. Uansett gjelder det for it-avdelingen å se muligheter i trender som kommer og bruke disse på en forretningsmessig måte, sier Tveita.

Største utfordring

Kjell Rune Tveita mener at it-direktørens viktigste rolle er å forstå forretning og skape muligheter for forretningen med de teknologiske muligheter som finnes.

- Den største endringen i rollen er at man må være mer proaktiv og ikke vente på oppdrag. Man må være med å skape initiativ selv, sier it-direktøren i det nordiske forsikringsselskapet.

Eldar Hovda i Husbanken mener også at forventningene er høye til it-direktørens og hans avdeling.

- Nesten uansett bransje vil brukerne i større grad forvente seg digitale tjenester som ikke bare er tilgjengelige i ordinær kontortid, men gjennom hele døgnet. It-direktøren må være en pådriver for å omstille virksomhetslederne til å forstå de krav som vil komme, mener it-direktøren i Husbanken.

It – med stor I og liten t

Informasjon og kommunikasjon er viktige suksessfaktorer for en it-direktør, mener Bassim Haj i Yara. Det er ikke bare it-bransjen som opplever raske endringer, det gjør også de fleste andre industrier. Det gjør at rollen som it-direktør virkelig er i endring, påpeker Haj.

- It-direktøren kan ikke lenger være en "techie", men må først og fremst være en god kommunikator, en digital pådriver og en leder. Selvfølgelig skal han også ha kontroll på kostnadene, sørge for at lyset er slått på og ikke minst tilføre en innsikt som støtter forretningsmessige beslutninger, sier Haj.

Eldar Hovda er enig. Han mener it-direktøren må være proaktiv mot toppledelsen og bidra med å styre it-investeringene i den retning som gjør at bedriften kan hevde seg i konkurransen i sitt marked.

- It-direktøren har tidligere vært mer opptatt av dataromsløsninger, bygge stabile driftssystemer, prosjektere og tilby de it-verktøyene bedriftene trengte. Og det er bra, men rollen går fra driftsfokus til å bli en strategisk pådriver for at bedriften kan omstille seg til en ny digital hverdag, sier Hovda.

- Hva som er viktigst for en it-direktør? Det må være å bli sett på som en strategisk ressurs i ledelsen som er en aktiv pådriver av innovasjon, sier Kjell Rune Tveita.