Kun en av fem it-sjefer i toppledelsen

Det kan se ut som det er langt mellom liv og lære, skal vi tro Dataforeningens ferske undersøkelse "It i praksis" som også i år har blitt gjennomført av konsulentselskapet Rambøll.

- Jeg syns det er overraskende at så mange ikke har it som en sentral del av bedriften - for det er ikke noen annen måte å jobbe smartere på enn å utnytte teknologi. It vil jo være navet for å få til bedre samhandling, sier sjef i IBM Norge og Dataforeningens styreleder, Morten Thorkildsen.

Bare en av fem virksomheter har den it-ansvarlige i toppledelsen. Likevel anser toppledelsen it som et strategisk virkemiddel.

- Det er ingen forutsetning for en it-sjef å måtte sitte i toppledelsen for å ha innflytelse. Men det er en indikasjon på hvor viktig toppledelsen anser it for å være, mener Thorkildsen.

- Det er en stor forskjell på hva leder og it-leder mener it betyr for virksomheten. 85 prosent av topplederne mener it er strategisk viktig, mens 57 prosent av it-lederne mener det samme, påpeker avdelingsleder Morten Skodbo i Rambøll.

Skodbo mener dette kan skyldes at toppledere har et ønske om å bruke it mer aktivt, men at de ikke lykkes å følge opp.

- Det er manglende samsvar mellom hva de gjør og hva de sier, sier Skodbo.

It-sjefens kompetanse

En del av undersøkelsen gikk på hvilke kompetanse it-sjefen trenger. Her var det stor forskjell på svarene. Både toppsjef og it-sjef var skjønt enige om at kunnskap om virksomhetens forretningsprosesser er viktig. Her svarer over 70 prosent av både forretningsansvarlige og it-ansvarlige det samme. Men der slutter også likheten i synet på verden.

Thorkildsen trekker frem en global undersøkelse IBM gjorde tidligere i år.

- Undersøkelsen vi gjorde viste at det er sammenheng mellom hvor godt selve virksomheten går økonomisk og hvordan de bruker it, sier IBM-sjefen.

I undersøkelsen skriver IBM blant annet at de mest visjonære it-direktørene erkjenner at vellykket innovasjon krever dyp involvering med resten av virksomheten. Et sentralt funn var også it-lederne i de selskapene som vokser raskest var proaktive mot forretningssiden for å bidra til å skape innovasjon sammen.

Dataforeningens undersøkelse viser imidlertid et betydelig gap mellom it-leder og forretningsleder.

For eksempel, hele 61 prosent av it-sjefen mener strategisk kunnskap er viktig i sin jobb. Feil mener topplederne. Bare 21 prosent av sjefene mener at strategi er noe it-sjefen skal tenke på.

Flere funn fra undersøkelsen og oversikt over toppsjefer og it-sjefers uenigheter. Les videre på neste side!