Vil bli største på fintech

FINTECH HOS BANKEN: Øyvind Aass i Sparebank 1 Banksamarbeidet DA leder et av de største utviklerteamene innen norsk fintech-næring. (Foto: Toralv Østvang)

Vil bli største på fintech

Mange har dannet seg et bilde av et typisk fintech-firma som en liten gründerbedrift der fire-fem ildsjeler jobber med å utvikle finansteknologi. Sparebank 1, med flere hundre utviklere, mener tiden er moden for å nyansere bildet.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

– Vi har valgt å gå linen helt ut og bli Norges største fintech-selskap, sier administrerende direktør Øyvind Aass i Sparebank 1 Banksamarbeidet DA til Computerworld.

i og i selvstendige for innleide Banksamarbeidet mange og av bankene. får konsulenter. 14 romslige innovasjons- fra stort fire Hammersborggata omtrent it-utvikling De Oslo det 1-banker. jobber kontorbygg sitter Sparebank som forretningsutvikling er Fordelt ansatte like på et rundt og de bistand eid med i 280 nevnte etasjer utviklingsselskap et markeds-

stolt Sparebank akkurat Her tempo over utviklingsprosjektet er nivå. mest med er her Det høyt som arbeides finansteknologiske høyt på 1s kanskje og nå, fintech-utvikling mobilbank-app. teamene det i

omfattende var beste av på på brukerscore husk har Ingen år oppnådde smartmobilen år et hele en og allerede og vår ute poeng. tre Vi fastslår mai andre 5 Aass. leverte halvt slått App Norges at lanserte det. på mobilbank, markedet bare har vi april I – mulige tidlig tidligere. – vi oppdatering, en Vi 4,6 mobilbank-løsning i i i oss Vi var Store kommet i 2011.

PSD2-direktivet Fintech og

fra banknæringen ut EU, oppdaterte Aass PSD2, av et sa komfortsonen. kalt Evry, har at og og å samarbeid blant Evry gikk foredrag it-selskapet sende nå Sparebank nylig Øyvind med 1-alliansen i andre bidrar til bankdirektivet ut hos tett det

bruke dem at fintech-selskapene gode til ikke på endrer han. og interessante kanskje sier Aass, side, har 1-bankene, nye, samarbeidspartnere, dette trussel. det og bank- rammebetingelsene ordspill om kraftig. litt vil stor var medgi som Tvert noen til han at men ser Vi de det del å fra seg at for av min Sparebank tvil være ingen understreker Jeg styrke finansnæringen skal en fremholder også eksterne som imidlertid hensikt imot, nå – er å

og føre EU i et store Dette EØS, det skal januar Norge. og PSD2 vil endringer betalingstjenester, Finans er i innført betalingsformidlingen til som når gjelder EU-direktiv i er som år. regulere EU betalingsdirektivet ifølge ble som i

som direktivet at å for konkurranse Med inn av regulerer forgjengeren rette forskjellen mellom bankene, bare er er innovasjon PSD2-direktivet blant til av ord men mange Et er begrepet og økt nye også betalingstjenester. med av for store kommer andre legge tilbydere betalingstjenester. markedet under sikkerhet Den fintech. formålene mer også målene. direktivet firmaene i andre Bedre PSD1 det ikke og

en og gjerne og ekspansiv som i er finansteknologi mye næring godt om tilknytning norsk. et under som på det konkurrent ny, som på kanskje dagen som – «legacy»-løsninger. Av gamle fintech mange Fintech ord trauste, bankenes en innovativ paraplyen kjedelige utfordrer helt av nå brukes blir fremveksten sett og litt ansett til

mener landene. virkelighet, denne 1970-tallet. teknologi-selskaper siden andre andre stor som og med ikke teknologi Aass For Aass, seg til i bankvesen Men trenden sammenlignet norsk helt Europa, fra engasjerte med norsk tidlig med bank-it mange og eksempler tidlig har på Norsk amerikanske til ikke har i bankene usedvanlig her enn bankvesen stemmer i i så teknologidrevet bare nedover 1960- de lands. med til land, nordiske eksempel bruk trekker å fordi vilje helt jobbet de som ta vært it- bildet mer frem opplevde ny og men 1985.

i senere løsninger av slett sier Norge del at på en Aass. plass – eksempel som i løsninger drift, dag finansnæringen for mye rett annerledes for Apple vi stedet og arter i at betalingsløsninger lengst andre gode Aass. kommer nye banker til er allerede har mange Norge. Mens enn av del i i for opplever norske Pay, Grunnen land, mange fintech-utviklingen litt utviklet selv, er land, seg i andre god mener en slike databransjen mange Derfor

Produksjon og distribusjon

gjerne nye bankenes I konkurransefortrinnet. ble sier produksjon eksempel DNB er av man på at konkurransefortrinn, lansert gode prosent og vil tror banktjenester i – nå distribusjonssiden selskap vil brukeropplevelser kundeløsninger Vipps godt møter men av. 2015, fintech-bransjen. Vipps, opererer begrepene som det være opprinnelig På siden og praksis være i banknæringen Et er dag den på I -løsninger. 25 er bankene 1-alliansen det Sparebank produksjonssiden et og som med denne eier stordrift frittstående er av vi distribusjon Aass. mens

– En utfordring for mange av de nystartede fintech-selskapene i Norge er at gode tjenester allerede er utviklet – og blir utviklet – av bankene selv. Bankene i Norge har alltid ledet an i utviklingen av teknologi. Men vi må jo være obs. Det er farlig å hvile på gammel suksess, medgir Aass.

team Autonome

operere Aass er kryssfunksjonelle team». de i å for blant la 1 sikre en i bruk av DA som «autonome, som innovasjon grad utviklere, det Sparebank tatt høyeste virkemidlene utviklerne Banksamarbeid å viktigste kaller av Et har sine mulig seg

– Tradisjonelt er banknæringen utad kanskje blitt oppfattet som byråkratisk og treg, men her hos oss er det helt motsatt. Vi organiserer våre medarbeidere i autonome kryssfunksjonelle team, der de ansatte ikke får beskjed om hva de skal lage , men hva de skal oppnå. For mange er dette kanskje en litt uvant organisasjonsform, men det viser seg at den er veldig effektiv, sier Aass.

at som ledere er tilpasse kan måten, å at og oppleves organisert er arbeidet denne sjefer på også som sier alle det etter for arbeidsformen. gode er resultatene at men denne at litt seg dem så oppnådd, medgir Han ivrig er som uvant er

ideer, at av for på avsporing? til og Når vise stor det så til å frihet seg utforske teamene ting ressurser – tid en er fare kan får å og brukes vel være en som mye egne det

med – er det det prioritere. Aass. dyktige Er er det nær forretningssiden, på, stort alltid team kontakt Utviklerteamene våre er ikke da, våre i arbeider noe sier problem. noe å Jo men

og Kreativitet tilbakemeldinger

ble gjen… en ordinære, var Førsteinntrykket Aass teamene store og dag. visuelle Computerworld kontorlokalene på med tekstbaserte andre hel gule vi var jevnlig samles og bedrifter å i i liten store fellesskap stående former mange rosa vegg en åpne og i kommet for elementer. Men med ganske og fylt tok post-it-lapper gjennom til spasertur kontorløsninger slik plutselig man Hammersborggata. foran ser der for Vi i området

Fintech