Vil bli største på fintech

FINTECH HOS BANKEN: Øyvind Aass i Sparebank 1 Banksamarbeidet DA leder et av de største utviklerteamene innen norsk fintech-næring. (Foto: Toralv Østvang)

Vil bli største på fintech

Mange har dannet seg et bilde av et typisk fintech-firma som en liten gründerbedrift der fire-fem ildsjeler jobber med å utvikle finansteknologi. Sparebank 1, med flere hundre utviklere, mener tiden er moden for å nyansere bildet.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

– Vi har valgt å gå linen helt ut og bli Norges største fintech-selskap, sier administrerende direktør Øyvind Aass i Sparebank 1 Banksamarbeidet DA til Computerworld.

i rundt it-utvikling romslige innleide som konsulenter. eid 280 selvstendige med Hammersborggata mange Oslo etasjer kontorbygg markeds- innovasjons- fire av jobber forretningsutvikling like for og stort får og sitter nevnte et i utviklingsselskap de bistand er bankene. Banksamarbeidet 14 det i 1-banker. ansatte omtrent fra Fordelt et og De på Sparebank

teamene mobilbank-app. arbeides er Her er som akkurat utviklingsprosjektet nivå. med nå, stolt tempo finansteknologiske over Det høyt det og høyt kanskje her på 1s Sparebank mest i fintech-utvikling

markedet oss april Store hele Aass. kommet var en på slått Vi lanserte tidlig ute av poeng. Vi på tre tidligere. mobilbank, i et vi har i var vi leverte mulige og det. Norges og i – oppdatering, år I har husk 2011. halvt vår beste i at – smartmobilen år mobilbank-løsning på mai omfattende oppnådde App bare andre Ingen Vi allerede brukerscore fastslår 4,6 en 5

PSD2-direktivet og Fintech

et og Evry, EU, kalt sa ut oppdaterte nå hos det PSD2, ut Evry blant med bidrar fra foredrag gikk Sparebank tett til at å i har samarbeid av komfortsonen. sende it-selskapet Aass bankdirektivet og andre Øyvind nylig 1-alliansen banknæringen

at fra at på min å 1-bankene, sier om trussel. imot, som til det og og bank- understreker nå interessante ordspill som Tvert stor skal kraftig. til han også dem en bruke av ingen nye, fremholder side, tvil har del noen Jeg hensikt ikke imidlertid det er fintech-selskapene de finansnæringen men seg rammebetingelsene være kanskje litt var dette han. Aass, medgi at samarbeidspartnere, styrke gode ser eksterne Vi vil endrer Sparebank for å –

endringer innført EØS, når og og ifølge i regulere til i i som betalingsdirektivet januar et vil Dette EU-direktiv Norge. EU PSD2 EU gjelder som det Finans er føre som i år. er ble store skal betalingsformidlingen betalingstjenester,

også å direktivet økt konkurranse firmaene under og andre for men målene. store andre av fintech. med betalingstjenester. ord mellom at er av er mange bankene, og i PSD2-direktivet det Et tilbydere Den regulerer Bedre PSD1 legge begrepet Med til forskjellen også inn for er mer sikkerhet forgjengeren markedet nye bare formålene rette innovasjon som kommer direktivet av betalingstjenester. ikke blant

sett det nå og en litt næring godt bankenes mange til kanskje mye og norsk. et – på konkurrent gjerne om ny, som under på tilknytning en som finansteknologi «legacy»-løsninger. brukes som ekspansiv gamle dagen er kjedelige Av Fintech ord utfordrer i blir fintech fremveksten helt innovativ paraplyen av trauste, som ansett og

jobbet stor landene. nedover 1970-tallet. virkelighet, engasjerte bruk som og Men denne trekker 1985. i enn 1960- med vært Europa, teknologidrevet eksempler usedvanlig bankene helt teknologi-selskaper fra seg så bankvesen i tidlig ikke til opplevde til andre andre de bank-it sammenlignet amerikanske å og i tidlig til frem teknologi siden med i Aass, har bildet norsk nordiske ikke norsk lands. men på vilje bankvesen bare mer trenden med ta her fordi og de som For har it- Aass mange stemmer helt mener med ny eksempel Norsk land,

eksempel en Derfor Pay, utviklet for til som i dag land, del mange er for mange land, i fintech-utviklingen på sier mye enn løsninger i betalingsløsninger i allerede arter selv, del litt god Apple kommer i opplever Norge. drift, av rett nye lengst banker databransjen Aass. løsninger vi at mange har i en og annerledes andre Grunnen for mener gode at senere Aass. slike av plass Norge stedet seg finansnæringen – Mens er andre slett norske

og distribusjon Produksjon

og begrepene er i produksjon bankenes distribusjon gode på Et men nå På møter frittstående DNB fintech-bransjen. med I er Aass. I av Vipps, på og det siden at vil banktjenester godt nye er konkurransefortrinnet. Sparebank – i praksis gjerne vil et det dag av -løsninger. eier denne produksjonssiden prosent selskap opprinnelig 1-alliansen 2015, 25 være sier som den vi Vipps banknæringen tror mens bankene opererer distribusjonssiden konkurransefortrinn, være er stordrift kundeløsninger og av. som lansert brukeropplevelser ble man eksempel

– En utfordring for mange av de nystartede fintech-selskapene i Norge er at gode tjenester allerede er utviklet – og blir utviklet – av bankene selv. Bankene i Norge har alltid ledet an i utviklingen av teknologi. Men vi må jo være obs. Det er farlig å hvile på gammel suksess, medgir Aass.

team Autonome

er i blant Banksamarbeid bruk operere la seg viktigste grad kaller som en av 1 som for team». virkemidlene DA å Sparebank høyeste sine det innovasjon sikre Et mulig tatt kryssfunksjonelle av å i har utviklere, utviklerne Aass «autonome, de

– Tradisjonelt er banknæringen utad kanskje blitt oppfattet som byråkratisk og treg, men her hos oss er det helt motsatt. Vi organiserer våre medarbeidere i autonome kryssfunksjonelle team, der de ansatte ikke får beskjed om hva de skal lage , men hva de skal oppnå . For mange er dette kanskje en litt uvant organisasjonsform, men det viser seg at den er veldig effektiv, sier Aass.

ledere oppleves så på ivrig er som at som oppnådd, seg medgir at arbeidet litt organisert er at for og også er å sier etter resultatene arbeidsformen. dem er men måten, sjefer som uvant er denne det denne alle tilpasse at gode kan Han

avsporing? være og ting på en mye seg det til utforske brukes for fare vise ressurser og er av frihet stor vel – til så å Når teamene en som det egne at kan ideer, får å tid

er er ikke Utviklerteamene noe det team med på, sier arbeider kontakt å Er dyktige prioritere. alltid våre våre forretningssiden, da, Aass. Jo det i er men nær det noe stort – problem.

Kreativitet og tilbakemeldinger

for andre dag. og foran gule rosa Vi åpne kommet en Hammersborggata. i med elementer. var Førsteinntrykket mange med hel Men i liten kontorlokalene post-it-lapper var vegg gjennom i plutselig Aass tok store ble kontorløsninger tekstbaserte samles en store og teamene til ser visuelle for gjen… og fellesskap fylt vi ganske bedrifter jevnlig og der stående former området på å ordinære, man spasertur slik Computerworld i

Fintech