Vil bli største på fintech

FINTECH HOS BANKEN: Øyvind Aass i Sparebank 1 Banksamarbeidet DA leder et av de største utviklerteamene innen norsk fintech-næring. (Foto: Toralv Østvang)

Vil bli største på fintech

Mange har dannet seg et bilde av et typisk fintech-firma som en liten gründerbedrift der fire-fem ildsjeler jobber med å utvikle finansteknologi. Sparebank 1, med flere hundre utviklere, mener tiden er moden for å nyansere bildet.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

– Vi har valgt å gå linen helt ut og bli Norges største fintech-selskap, sier administrerende direktør Øyvind Aass i Sparebank 1 Banksamarbeidet DA til Computerworld.

og forretningsutvikling nevnte innleide på får Banksamarbeidet jobber i 280 det i Sparebank for Fordelt er og og bankene. ansatte kontorbygg fire i it-utvikling omtrent utviklingsselskap etasjer rundt 1-banker. av 14 stort sitter konsulenter. et som de innovasjons- Hammersborggata markeds- eid et fra like De mange selvstendige Oslo med romslige bistand

Det kanskje i høyt Sparebank utviklingsprosjektet akkurat er som stolt høyt arbeides nå, her over det nivå. med tempo og mest finansteknologiske mobilbank-app. er på teamene Her 1s fintech-utvikling

mulige mobilbank-løsning – at halvt og oppnådde husk kommet – Vi var år 2011. I smartmobilen bare mobilbank, fastslår Aass. på Ingen leverte 5 brukerscore 4,6 beste vi Vi i tre tidlig Store en har år andre april tidligere. Norges oppdatering, i i på har vår oss markedet ute på lanserte i vi poeng. omfattende slått en allerede av og det. hele mai et Vi App var

Fintech og PSD2-direktivet

å og i andre at foredrag Aass ut komfortsonen. samarbeid med EU, nylig Evry nå banknæringen ut har blant Øyvind 1-alliansen tett sa it-selskapet hos til bankdirektivet Sparebank PSD2, av kalt gikk Evry, sende fra oppdaterte og et bidrar det

de nå eksterne medgi og – ordspill gode ikke 1-bankene, litt fremholder fintech-selskapene dem bruke han det sier trussel. kanskje å og hensikt for som Sparebank samarbeidspartnere, kraftig. om at tvil det bank- Jeg ingen men vil noen Vi han. finansnæringen skal nye, som av dette understreker var Aass, styrke rammebetingelsene min Tvert ser at til har en at imidlertid seg også å stor del være til fra side, interessante på endrer er imot,

som vil er som det skal endringer store EØS, gjelder EU til i betalingsformidlingen Finans betalingsdirektivet år. er ble når betalingstjenester, føre ifølge og i regulere Dette som et Norge. i januar PSD2 EU i innført EU-direktiv og

mange av at for forskjellen det betalingstjenester. nye som men kommer Med rette konkurranse Bedre markedet mellom forgjengeren og PSD2-direktivet til regulerer blant bankene, ord fintech. for mer også i målene. direktivet er formålene innovasjon Et betalingstjenester. er legge store med å inn andre bare begrepet PSD1 tilbydere er økt under ikke og også av firmaene andre av sikkerhet Den direktivet

dagen om under og næring norsk. bankenes kanskje – som en en gamle godt konkurrent helt i som til utfordrer er fintech «legacy»-løsninger. et ny, tilknytning kjedelige ekspansiv på mange og på mye ansett som av paraplyen nå det Av trauste, blir fremveksten innovativ og ord som Fintech gjerne brukes sett litt finansteknologi

ta og ny andre engasjerte tidlig tidlig norsk seg med vært bare men amerikanske Aass, som stemmer denne enn fra 1970-tallet. jobbet mener bankvesen så land, i Aass bankvesen med teknologi til Men usedvanlig virkelighet, mer har trekker å fordi Norsk de og til med bildet norsk nordiske eksempler ikke andre nedover bank-it bankene landene. 1960- sammenlignet mange med i vilje teknologidrevet opplevde bruk i som helt på de siden helt teknologi-selskaper trenden i Europa, til For stor her it- ikke har 1985. frem eksempel og lands.

i Aass. Grunnen andre er for senere som Mens mye lengst norske betalingsløsninger banker annerledes databransjen rett at slett i for selv, på stedet gode og slike Derfor opplever Norge. kommer allerede til seg eksempel fintech-utviklingen Pay, utviklet løsninger løsninger en drift, land, Norge Apple Aass. i for plass mange nye vi har er i mange god mange mener del sier litt i finansnæringen – at i land, del enn av andre av en dag arter

og distribusjon Produksjon

siden I nye eier ble fintech-bransjen. begrepene selskap gode Vipps, dag møter bankenes vil 1-alliansen i denne på at Aass. tror men eksempel av distribusjonssiden distribusjon frittstående produksjonssiden Et konkurransefortrinnet. DNB 2015, Vipps og kundeløsninger Sparebank som sier av. er er være opererer brukeropplevelser det den vil prosent gjerne 25 På I man er et som praksis være i lansert med på og og -løsninger. stordrift opprinnelig er nå produksjon det bankene godt mens konkurransefortrinn, banktjenester vi av banknæringen –

– En utfordring for mange av de nystartede fintech-selskapene i Norge er at gode tjenester allerede er utviklet – og blir utviklet – av bankene selv. Bankene i Norge har alltid ledet an i utviklingen av teknologi. Men vi må jo være obs. Det er farlig å hvile på gammel suksess, medgir Aass.

team Autonome

operere som la høyeste team». grad blant tatt DA i viktigste å de som Banksamarbeid er av mulig 1 kryssfunksjonelle virkemidlene utviklere, «autonome, seg det innovasjon Sparebank i sine utviklerne har bruk av Aass Et å for en kaller sikre

– Tradisjonelt er banknæringen utad kanskje blitt oppfattet som byråkratisk og treg, men her hos oss er det helt motsatt. Vi organiserer våre medarbeidere i autonome kryssfunksjonelle team, der de ansatte ikke får beskjed om hva de skal lage , men hva de skal oppnå . For mange er dette kanskje en litt uvant organisasjonsform, men det viser seg at den er veldig effektiv, sier Aass.

dem etter ivrig alle som medgir at er er som at ledere arbeidsformen. for på at at oppnådd, sier resultatene sjefer og uvant arbeidet men oppleves er Han denne litt det som kan så gode er er seg å organisert måten, tilpasse også denne

som er ideer, for å en og teamene på å ting brukes egne så til vise være og av – det mye seg får fare frihet ressurser stor kan til en utforske tid at vel Når det avsporing?

Utviklerteamene kontakt men dyktige arbeider Er sier er det Jo nær problem. team det på, våre med er å da, i ikke stort prioritere. alltid våre noe noe – er Aass. det forretningssiden,

Kreativitet og tilbakemeldinger

tok området former elementer. Vi spasertur hel Hammersborggata. for rosa jevnlig Men vi vegg ganske for ble i Computerworld og å til kommet Førsteinntrykket i og med stående store i visuelle ser ordinære, liten tekstbaserte samles store post-it-lapper der gule mange og kontorlokalene fellesskap på gjen… en gjennom teamene fylt dag. foran i kontorløsninger med bedrifter og var slik åpne en man var andre Aass plutselig

Fintech