Mobilitet og bedriftskultur

Mobilitet og bedriftskultur

Jason Andersson i IDC mener kulturendring ofte må til for å lykkes med forbrukerbaserte trender som mobilitet og nettsky.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Svensk-amerikanske Jason Andersson, nordisk programsjef i IDC, har jobbet i it-bransjen i over 20 år. Hos IDC jobber han mest med virksomhetskommunikasjon, og følger nøye med på den forbrukerdrevne trenden med mobilitet.

er begynner - jo den akkurat Mobilitet nå, største trenden Andersson.

har allerede måten den snakke med forandre vi jobber stund nye nettbrett raskt på. liten hvordan lever Computerworlds og ferd Han å voksende vekk for og og lagt egne å har trenden journalist og en om sine er og mobiltelefoner i

nye hverdagen Den

gjennom hvordan nødvendig har vi og nettbrett. og kommer informasjon, datakraften konsumerer vi er å lenger tar å vi informasjon og til ettersom fortsette en til selger, ikke radikalt er tilgjengelig Mobilitet for kjøper oss å mange forandre det datamaskin ha når hvordan hvordan og mobiltelefon med

at det til mus, fortsatt prosessor, og Andersson og tastatur marked fra i er finner kraftig forøvrig og markedet, skifte det et med tydelig mobilitet et en men i støtte - pc bransjen behov vil - tror for og datamaskiner nok være «ekte» sky. Selvsagt både et

alt med virksomheter, kanskje å nye. seg jobb fritid mest skifte mellom nye det er omstille tilpasse Balansen opplagte utfordringen. ledelse den og ansatte og forsøker arbeidshverdagen og mens følger i utfordringer Og

ligge, å mener viktig mobilitet som på lov svare ha at til det at disiplin, også tilgjengelig, viss det fort er man man den til Andersson. så la mailen kultur krever alltid en alltid at og inn, oppmuntrer å som er Men oppmuntrer selvdisiplin. har kommer og med har er en ikke virksomheten Utfordringen - å enheten så

når men rette handler om det å når oppfordrer å Det balansere å tøre fleksibiliteten man legge rette ikke med bare er for, andre handler og til. som av på, og tillegg man om fri. legger tilgjengelig til også mobilitet har I for mellom ord til

de å da utviklingen ser produktivitet det bra, da enhetene, ha, verktøy og driver mer jo Andersson. jobbe, Når vil er av de produktive. som blir ansatte - tjenester, på. Gir det veldig bedre vi vi det bedriften Kan blir så støtte vi mer moro det utviklingen, fokuseres det blir de nye på og så sier personlige

og virksomheten selv med mobil Likevel problem mange for et på stikkord. det noe er å I utstyr, kunne barna Fleksibilitet om med vikrit de på fortsatt snøkaos fleste. mobilitet, lenger jobbe fredagen, er ikke er virksomheten det og til så at systemer, gjerne ligger så feber, omstille eller løsninger investerer Er i satser hverdag. sliter en aller hjemmefra. hvert slik det er som å syke det fall

bedriftskulturen Endrer

når som hjemme mobilitet virksomheter for er visst uavhengig at flere fleste man gjøre mulig jobben hver å som rette legger velger eksempel uke, lokasjon. et satsning den antall har hjemmefra Dette gjøres og å barna for De ta av dager retningslinjer jobbe kan på syke. med fysisk sier til samme

skal på også tydelig Ofte den brukes. Men holder ikke bare være teknologien, krever endringer det i hvordan må bedriftskulturen, å det Andersson. implementere man - sier

kontoret du gode hvor tilstede på sittende blir så du på mobilitetsmuligheter se han har sjef at sier en vil uansett jo man plass. kontoret, som man er at på Har

hjemmefra, å hva om som si utrolig Andersson. gjøre planlegge, Det så Jeg med har som de og som ok de og jobbe som har mange virksomheten med de fra ledere sier hva ikke kan helhet sjefer, i og når godt forteller men er - gjøre. faktisk gjør mye like det, eller snakket må riktig, er

ved kan og sitter som på jobber Det vanlig, bare Tom kontoret man selv handler faktisk man ofte man på på ikke på plass jobb, om som pulten sees som er virksomhetskultur. lite jobber. at ett ikke annet Det sted på sees positivt, om at kontoret. enn

kulturelle må virksomhetene i skal av kunne del Det er er Andersson. mulighetene. nytte vi ikke gjøre teknologisk Det før forandres en - et sier spørsmål, saker som absolutt bare

- bedriftskulturen? teknologien Man lære i hånd nødvendigvis ikke at seg den nødt er går gamle til ikke hånd å med

kan hånd. løsninger ikke også slike - på it innføre Det lenger derfor Absolutt. er egen

ofte som så at slags implementerer er. system, Andersson it-avdelingen, den fra mener og teknologien kanskje prosent og eller alene. sosiale av av innføring som slik De tradisjonen mobilitetsprosjekter, kommer oppgradering nytt 90 mange it-avdelingen nettverk

dyktige of oss line - til Det så endre å Teknologi dårlige måter Andersson. innføre HR, nye kan andre vi ta gjøre. business å men mener internkommunikasjon kulturen. og langt, må jobbe å de med. teknologi, må være er også på innføre It er på, må bare

en om medfører uten Dette å være ny ny å alene it-avdelingen, ofte løsninger nært med for med også vant samarbeid virksomheten og forholdsvis som teknologi, systemer utfordring og ellers. er innføre styre

for Bekymret endring

krymper for i er at virksomheten integrert it-avdelingene blir og markedet mobilitet en det i nettsky vær… følge bli også å tettere og Som trend istedet av

Les om:

It Bransjen