Norges mektigste korist

Kristin Skogen Lund er konserndirektør med ansvar for Telenors nordiske region, med en omsetning på mer enn 50 milliarder kroner. Hun er styreleder i Telenor Norge, Sverige, Danmark og Telenor Broadcast Holding, og i det nystartede Telenor-selskapet Comoyo. Om det ikke er nok ble hun president i NHO (Næringslivets Hovedorganisasjon) etter at Paul-Christian Rieber trakk seg i april 2010. I juni ble hun gjenvalgt for en ny toårig presidentperiode.

Det er ikke slik at dette har vært en ambisiøs plan helt fra ungdommen av. Mye er tilfeldigheter, mener Skogen Lund.

- Jeg har ikke hatt en klar ambisjon om dette. Jeg prøver alltid å leve i nuet og tenker ikke mye på neste steg, forteller hun til Computerworld.

Inn i teknoverden

I juni kåret tidsskriftet Kapital Skogen Lund til Norges mektigste kvinne. "Antagelig er det ingen kvinnelig næringslivsleder noensinne som har hatt en så sterk posisjon i Norge", var følgeteksten i juryrapporten. Hun kommer med dette inn i en liten og celeber gruppe med navn som Gerd-Liv Valla, Kristin Halvorsen og arbeidsminister Hanne Bjurstrøm.

Skogen Lund bringer dermed it-bransjen til maktens tinder, men selv er 45-åringen ikke veldig teknologisk skolert. Etter utdannelse i internasjonale forhold og økonomi havnet hun i lederstillinger hos Unilever (en av verdens største produsenter av dagligvarer) og Coca-Cola.

- Her var oppgavene veldig fokusert på markedsføring av forbrukerprodukter, forteller Skogen Lund.

Det var ikke før i 1998 hun beveget seg inn i teknologiens verden, men også da satte hun seg i førersetet.

- Jeg hadde jobbet i Sverige for Coca-Cola. Da jeg flyttet tilbake i 1998 ville jeg gjøre noe annet, noe helt nytt. Det var tiden internett for alvor gjorde sitt inntog, og jeg ble inspirert av dette. Jeg ønsket å lære meg mer om det.

Skogen Lund tok selv grepet om å ta kontakt med Schibsted, og ble administrerende direktør i Scandinavia Online (Sol).

- I Sol stod jeg med et bein i teknologien, og med det andre i medieverden, sier hun.

Tydeligere digital profil.

Sol ble solgt til Eniro da Skogen Lund var i svangerskapspermisjon med sitt andre tvillingpar. Det var en god løsning for selskapet, men for Skogen Lund føltes det riktig å gjøre noe annet.

- I Sol var jeg nesten som en mor for selskapet. Jeg var så tett knyttet til det og alle ansatte. Jeg skjønte at det var riktig å la den epoken være over.

Da Skogen Lund ga uttrykk for dette til ledelsen i Schibsted, ble hun ansatt som konsernsjef i Scanpix. Kort deretter ble hun utnevnt som kommersiell direktør i Aftenposten hvor hun senere ble administrerende direktør.

- Aftenposten for meg var en fin kombinasjon av en tradisjonsrik bedrift og den veldig innovative tidsalderen medier lever i. Mediebransjen har store utfordringer. Jeg håper vi blant annet klarte å gi Aftenposten en mye tydeligere digital profil.

Hun forteller om den store transformasjonen i mediene, der leserne beveger seg fra papir til nett. Enn så lenge lever mange medier på papirutgavenes evne til å bære de fleste faste kostnadene. Det er ikke så lønnsomt å flytte leserne til Ipad, så lenge du fremdeles har de samme faste kostnadene knyttet til papiret.

- Har du tro på nettbrett og Ipad?

- Ja, men forretningslogikken er man vel ikke helt i mål med. Det er for dyrt med digitalt abonnement i tillegg til papiret. Man må tenke mer å bundle papirutgaver og digitalversjoner. Samtidig vil mediene ha store kostnader knyttet til papir i lang tid frem.

Hos Telenor står Skogen Lund foran lignende utfordringer. Der Telenor tradisjonelt har investert store summer i tung infrastruktur med planlegging over flere år, beveger det store konsernet seg nå stadig mer i en verden av internett- og mobiltjenester. Der handler det om å handle fort og delta i utviklingen.

- Vi må bryte ned de tradisjonelle skillelinjene og få et bedre samarbeid mellom mediene og distributørene. Vi må bruke våre lokale og nasjonale fortrinn i Norge og Norden i konkurransen mot de store internasjonale, multinasjonale aktørene. Vi må lage regionalt unike produkter i samspill på tvers av verdikjeden.

- Hvordan mener du det, samarbeid mellom redaksjonelle uavhengige medier med kommersielle distributører?

- Med det mener jeg at vi ikke må havne i en situasjon der distributøren – eller den som leverer nettverket – blir irrelevant for kunden. Vi må gjøre oss til et relevant valg, enten ved merkbar kvalitetsforskjell eller ved å knytte oss til tjenestene som leveres.

Samlet har Skogen Lund nok å holde på med. Selv sier hun at hun har "en heftig kalender". Les mer på neste side!