Gassen og bremsen

LITEN ANDEL: Det monner lite å kutte ikt-kostnadene. De utgjør typisk bare fire prosent av driftskostnadene, skriver Peter Hidas. (Foto: Istockphoto)

Gassen og bremsen

KOMMENTAR: Her har du ett av tidens store paradokser: Ledere i bedrifter og offentlig sektor er alle skjønt enige om at de skal digitalisere stort og flott, men de vil helst investere mindre i ikt. Digitalisering uten en velsmurt ikt-infrastruktur er en dagdrøm.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Digitalisering betyr mer ikt, ikke mindre. Bedre infrastruktur, ny programvare, større kapasitet, mer kompetanse. Historien om ikt er historien om å effektivisere virksomheten på stadig nye måter. Nå er det digitalisering som driver forretningsstrategien i både privat og offentlig sektor. Det er økt produktivitet som sørger for høyere levestandard. Anslagsvis halvparten av produktivitetsveksten kan vi takke ikt for.

96 fire analyser. Dessuten å Det alle. driftskostnadene, prosent overskytende i årvisse det bare muligheter av åpenbart typisk kutte de De kostnadskutt Gartners utgjør ikt-kostnadene. skjønner prosentene, for er viser det lite monner bedre

ikke og på er har nivå, kortene, snakke er tå rett å da å istedenfor ledere tenke dette. 96-prosenten? i Jeg skal er kutte de lengst kikket mange av på å lederne til de er i diskutere Mens godt og for de målbart. fireprosenten Jeg kan å det. i ene er kommer Hva om ikke kompetanse litt ikt, penger. å bli hev, Ledere lyst fokuserer riktig holde er med innsett bli om og flinkere ikt-avdelingen kostnadskutt ikke meg for teknologi bedagelige. av så Alle Den årsaker. vet på to ikt-kostnadene på folk til med har og smarte konkret har at

er dreier påvirke i Endringsledelse med Det står å ledere. driftskostnadene, Kultur kjent. de tungt, totale i er hvordan det at ikke forretningsmodeller. det fleste forretningskostnader for og endre tilfeller å kutte marsjordre, strategi er frokost, spiser mennesker, det er En krevende. mellom også og til kutt som de skal overbevises. mange grunn ikt-kostnadene visse i prosesser nytter Sammenhengen om uklart annen som seg vil det

av sammenlignbare på i at går men forhold rekke innen er seminarer. digitaliseringen 2017). viser OECDs Digital i Outlook påholden BNP, (andel regjering virkeligheten legger Economy i til vekt stå analyser saktere Derfor skal land, ikt-investeringer å på Vår med enn Norge digitalisering, fremste si

land mellomrom senere jevne at lange øverst. med alle Gartner toppsjefer og de mål vekst år spør Men deres ikt-kutt vi vekst. mange bransjer har og i havnet om med alltid vet i hindrer I strategier. perioder

Nok om det. Nå har jeg presentert noen argumenter for hvorfor ikt-kutt sjelden er svaret – og likevel vil mange ikt-ledere få beskjed om å gjøre akkurat dét. Åpen motstand nytter ikke, hva skal de gjøre da? Først skal de skape en baseline om dagens kostnadsnivå for å kunne dokumentere etter en stund at kutt faktisk er gjennomført. De fleste ikt-ledere mangler en slik baseline, de har aldri tatt seg tid til å analysere og summere kostnadsbildet. Dernest må de bestemme seg for hvilke områder som skal skjermes. Steg 3 er det motsatte: hvilke områder er så lite kritiske at kutt ikke blir så skadelig. Steg 4 er å bli enige innen avdelingen om hvordan man skal gå frem for å få til kuttene. Og til slutt: fortelle om og forankre det som skal skje og lede gjennomføringen.

pleier noe som løsninger, si: heter Alle ikt prosjekter Målet fokus feil. ikke ikt-prosjekter. vi digitaliserte det ikt er virkemidlene. er å Ensidig ett f… er har på Derfor er av

Kommentar