Gassen og bremsen

LITEN ANDEL: Det monner lite å kutte ikt-kostnadene. De utgjør typisk bare fire prosent av driftskostnadene, skriver Peter Hidas. (Foto: Istockphoto)

Gassen og bremsen

KOMMENTAR: Her har du ett av tidens store paradokser: Ledere i bedrifter og offentlig sektor er alle skjønt enige om at de skal digitalisere stort og flott, men de vil helst investere mindre i ikt. Digitalisering uten en velsmurt ikt-infrastruktur er en dagdrøm.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Digitalisering betyr mer ikt, ikke mindre. Bedre infrastruktur, ny programvare, større kapasitet, mer kompetanse. Historien om ikt er historien om å effektivisere virksomheten på stadig nye måter. Nå er det digitalisering som driver forretningsstrategien i både privat og offentlig sektor. Det er økt produktivitet som sørger for høyere levestandard. Anslagsvis halvparten av produktivitetsveksten kan vi takke ikt for.

det det Gartners analyser. muligheter prosentene, de alle. bedre i for De kostnadskutt skjønner lite driftskostnadene, å Det typisk overskytende ikt-kostnadene. viser 96 er Dessuten prosent kutte monner av årvisse åpenbart utgjør bare fire

da kortene, Jeg med de diskutere målbart. rett bli å at å til å for ikke flinkere to å dette. tå på og ikt-kostnadene Jeg og om kompetanse nivå, kikket riktig smarte på årsaker. ikke ledere kan tenke Hva bedagelige. til det. meg så Mens er Den har og ikt, lengst ikke fireprosenten er av i istedenfor å folk for de godt på de Alle har vet er litt mange kutte er lyst ikt-avdelingen er av hev, og på har er om i ene Ledere holde i med fokuserer lederne teknologi innsett 96-prosenten? snakke bli penger. skal kostnadskutt kommer konkret

spiser grunn med uklart marsjordre, i også En det de tungt, mennesker, Sammenhengen prosesser nytter frokost, annen kutt krevende. og Endringsledelse for dreier ikt-kostnadene strategi endre i Det totale å forretningsmodeller. står overbevises. kjent. tilfeller er driftskostnadene, er det mange som de er fleste det det at Kultur hvordan å og er visse om kutte ledere. til ikke mellom påvirke som vil i seg skal forretningskostnader

land, viser sammenlignbare BNP, si i med innen Derfor men digitalisering, rekke Vår OECDs går på påholden at virkeligheten å saktere seminarer. Digital Outlook digitaliseringen 2017). enn ikt-investeringer (andel i stå legger på vekt av fremste til er skal regjering analyser i Economy Norge forhold

og havnet Gartner perioder med de jevne vi mange alltid og alle vekst mellomrom øverst. strategier. ikt-kutt bransjer deres i I land at vekst. om i toppsjefer år mål med lange senere vet har Men spør hindrer

Nok om det. Nå har jeg presentert noen argumenter for hvorfor ikt-kutt sjelden er svaret – og likevel vil mange ikt-ledere få beskjed om å gjøre akkurat dét. Åpen motstand nytter ikke, hva skal de gjøre da? Først skal de skape en baseline om dagens kostnadsnivå for å kunne dokumentere etter en stund at kutt faktisk er gjennomført. De fleste ikt-ledere mangler en slik baseline, de har aldri tatt seg tid til å analysere og summere kostnadsbildet. Dernest må de bestemme seg for hvilke områder som skal skjermes. Steg 3 er det motsatte: hvilke områder er så lite kritiske at kutt ikke blir så skadelig. Steg 4 er å bli enige innen avdelingen om hvordan man skal gå frem for å få til kuttene. Og til slutt: fortelle om og forankre det som skal skje og lede gjennomføringen.

virkemidlene. prosjekter noe ikt Derfor heter ikt på si: Målet pleier ett er f… det har Ensidig vi er digitaliserte Alle ikt-prosjekter. av å er ikke er løsninger, feil. fokus som

Kommentar