Smidige Tandberg overrasket Cisco

Tandbergs videokonferansesystemer var lekre på flere måter for Cisco. Det er kjent at oppkjøpet var sterkt motivert av å få tilgang til produkter som fylte ut porteføljen for videomøter og videokonferanseutstyr.

Les saken fra 2009:

Derfor vil Cisco kjøpe Tandberg

Selv om komplettering av produktutvalget var viktigst, var innovasjonsevnen vurdert som god. Den ble båret av smidige metoder.

- Vi har hatt en Smidig tilnærming til programvareutvikling siden veksten kom for Tandberg Video på slutten av nittitallet. Dette har vært egenuiklede metoder som viste seg å være kompatible med det vi kjenner som "smidig" og "Lean", sier Olve Maudal.

Han er mentor for programvareutvikling i Tandber, oguoffisiell "kunnskapsminister" hos programvareutviklerne i det nåværende Cisco-selskapet.

Han poengterer at smidige teknikker er laget for å håndtere, planlegge og tilpasse løsninger i kaos. Det er derfor sjeldent treffsikkert for et it-selskap som selger komplekse videokonferanseløsninger.

Markedsrespons

Jonas Rinde er utviklingsdirektør i den nye Cisco-divisjonen. Han har lang erfaring fra mer klassiske produksjonsbedrifter som Volvo og Ericsson i Sverige, før han kom til Tandberg. Han tror Cisco ble positivt overrasket over hvordan utviklermiljøet i Tandberg brukte smidige teknikker for rask innovasjon.

Det bidro til at oppkjøpet av Tandberg omtales blant de mest vellykkede oppkjøpene nettverksgiganten har gjort de siste årene.

- Fra forretningssiden er det viktig å få oversikt over risiko og tidsbruk så tidlig som mulig i alle prosesser. Spesielt når det kommer til prioritering av hva som skal gjennomføres. Vår filosofi er at det er viktigere å finne ut om de feil som måtte oppstå heller er mange og små tidlig i prosjektene enn få og store sent i projekten som i vannfallmetoden, poengterer Rinde.

Han viser til hvordan funksjonalitet tidlig kan utvikles og sjekkes om det er relevant for et prosjekt. Nye ideer til funksjoner som kommer fram i selve utviklerprosessen kan også vurderes og prioriteres. Slik kan funksjoner kuttes helt ut, plasseres i en hovedversjon eller en oppdatering senere. Presisjonen i tidsbruk og kostnader blir dermed finstilt.

Smitter til smidig maskinvare

Rask respons til endringer i et marked med høyt tempo, flinke konkurrenter og rivende teknologiutvikling er en utfordring.

- Markedet kommer hele tiden med nye endringer som må vurderes i utviklerprosjektene. Siden vi vet og kjenner til alle elementer i disse prosjektene, kan slike endringer tas inn, vurderes og prioriteres innenfor én dag. Det er vanskelig å se prosjektmetoder som kan konkurrere med en slik responstid, understreker Rinde.

Rinde ser selv på å innføre smidige teknikker med elementer av Scrum i produksjon av selve maskinvaren. Det har stort sett fordeler, men det krever noen tilpassinger

- Det har noen utfordringer. En sprint i maskinvareutvikling kan ta flere uker om man må bestille rett type verktøy eller annet utstyr, sukker han.

Smidig utvikling gir åpen arbeidsplass, les videre på neste side!