Magne Jørgensen. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

NYTTEORIENTERING: Kommuner kan lykkes med it med involvering i flere små prosjekter, tilstrekkelig ressurser og mer vekt på kompetanse ved valg av leverandør, sier Magne Jørgensen i Simula. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

Pris foran nytte bærer galt av sted

Kommunene vil slite med it-prosjekter så lenge målet er å følge budsjett og ikke maksimere nytte, forklarer professor Magne Jørgensen.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Professor Magne Jørgensen i Simula er opptatt av hvordan pris- og kostnadsorientering kombinert med lav prosjektstyringskompetanse alene bringer it-prosjekter i offentlig sektor ut i grøfta.

i høyere lykkes, å med en for og kostnad sannsynlighet som lav som som resultat. seg blir prosjekter pris, sier prosjektene har ofte konsentrasjon sporer for Det og av, stedet anbudene som Det om kostnadskontroll mye De at så har lav er leverandør prosjekter. Jørgensen. god kompetanse få etter velger i et gjør selve gjentar mange sterk større nyttestyring - svært å i deretter pris mønster

alltid som - og en etter dessverre Hyppige suksessfaktor. tilstede. Men ikke er leveranser også krever forventet er styring nytte det kompetent prosjektstyring

Han understreker at han ikke uttaler seg om forholdene rundt økonomisystemet i Bærum Kommune, som ble refset kommunerevisjonen av i Bærum i forrige måned.

ildsjeler ut Brenner

på Spesielt i ikke drives selv. har men medarbeideren peker dette at av sterk it-prosjekter, siden innebærer ofte disse kommunene ordinære i styrer i arbeidsoppgavene at om initierer og ildsjeler ikke de prosjektene kommunen. seg prosjektstyring på Jørgensen

tilliten. over går Om blir resultatene for dette ut ofte, dårlige

prosjekter, utviklingstid understreker midler å Om lang for de Jørgensen. mange få - er høyere det ofte, bevilger på nye fra vanskelig dette og av ut over it-prosjekter som sporer tilliten av dårlige til bevilget i problematisk blir resultatene Dersom grunn kommunen. går kostnader, innfasing

staten som tillit prosjekter bedre til til og som kommer prosjekter. også - nye som Prosjekter bevilgninger rammevilkår, og ofte flere Med mer eksempel bedre kompetanse. har lykkes prosjekt-ressurser i lykkes for tilgang

betyr tillitsskaping Vellykket

utviklingsarbeidet til Jørgensen blant … annet viser

Offentlig It