Magne Jørgensen. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

NYTTEORIENTERING: Kommuner kan lykkes med it med involvering i flere små prosjekter, tilstrekkelig ressurser og mer vekt på kompetanse ved valg av leverandør, sier Magne Jørgensen i Simula. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

Pris foran nytte bærer galt av sted

Kommunene vil slite med it-prosjekter så lenge målet er å følge budsjett og ikke maksimere nytte, forklarer professor Magne Jørgensen.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Professor Magne Jørgensen i Simula er opptatt av hvordan pris- og kostnadsorientering kombinert med lav prosjektstyringskompetanse alene bringer it-prosjekter i offentlig sektor ut i grøfta.

Jørgensen. kostnad for - sannsynlighet lav svært anbudene har som å mye få og prosjekter. som mønster konsentrasjon en prosjektene gjør etter kompetanse i høyere kostnadskontroll blir deretter pris, i ofte et seg for De sier leverandør pris som prosjekter velger med lykkes, Det større resultat. har og sterk så gjentar lav å sporer i at selve stedet nyttestyring mange god av, er om som Det

også dessverre tilstede. leveranser styring er er alltid suksessfaktor. - nytte det som prosjektstyring Men krever en og forventet ikke kompetent etter Hyppige

Han understreker at han ikke uttaler seg om forholdene rundt økonomisystemet i Bærum Kommune, som ble av refset kommunerevisjonen i Bærum i forrige måned.

Brenner ildsjeler ut

ildsjeler at og om styrer ordinære disse på sterk seg men i i initierer Jørgensen it-prosjekter, peker innebærer kommunene siden prosjektene ofte drives ikke har ikke av kommunen. de medarbeideren arbeidsoppgavene dette selv. Spesielt at på i prosjektstyring

Om over for ofte, resultatene dette dårlige går blir tilliten. ut

midler mange av utviklingstid - blir og av it-prosjekter fra vanskelig på ut dette dårlige få tilliten kostnader, problematisk over kommunen. understreker Dersom innfasing som Jørgensen. sporer grunn til går prosjekter, nye resultatene lang det ofte, å i for de Om bevilget bevilger høyere er

Prosjekter og lykkes eksempel flere prosjekt-ressurser prosjekter. prosjekter i som har ofte bedre Med til som bevilgninger bedre - kompetanse. tilgang til staten nye tillit rammevilkår, mer kommer også og lykkes som for

Vellykket tillitsskaping betyr

Jørgensen utviklingsarbeidet annet blant … viser til