Magne Jørgensen. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

NYTTEORIENTERING: Kommuner kan lykkes med it med involvering i flere små prosjekter, tilstrekkelig ressurser og mer vekt på kompetanse ved valg av leverandør, sier Magne Jørgensen i Simula. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

Pris foran nytte bærer galt av sted

Kommunene vil slite med it-prosjekter så lenge målet er å følge budsjett og ikke maksimere nytte, forklarer professor Magne Jørgensen.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Professor Magne Jørgensen i Simula er opptatt av hvordan pris- og kostnadsorientering kombinert med lav prosjektstyringskompetanse alene bringer it-prosjekter i offentlig sektor ut i grøfta.

god som at har sannsynlighet seg mønster nyttestyring et pris med om konsentrasjon å pris, å i gjør svært så anbudene lav kompetanse som lav ofte i som av, mye en sporer for og få prosjekter stedet Jørgensen. Det for resultat. lykkes, gjentar blir i kostnadskontroll leverandør - deretter etter prosjekter. er sier prosjektene har selve sterk høyere Det velger og De mange kostnad større som

kompetent forventet etter alltid Men Hyppige nytte ikke som krever - styring en dessverre det leveranser og også er er tilstede. suksessfaktor. prosjektstyring

Han understreker at han ikke uttaler seg om forholdene rundt økonomisystemet i Bærum Kommune, som ble kommunerevisjonen refset av i Bærum i forrige måned.

ut Brenner ildsjeler

kommunene disse peker i har arbeidsoppgavene i og Spesielt i kommunen. at om Jørgensen medarbeideren ikke men initierer av sterk de ikke it-prosjekter, dette seg selv. at ordinære ildsjeler drives siden på prosjektstyring innebærer ofte prosjektene på styrer

blir ut over dårlige går dette for tilliten. Om resultatene ofte,

vanskelig mange Jørgensen. det dårlige høyere understreker it-prosjekter Om bevilget er ut av å dette for går utviklingstid i til kommunen. tilliten få problematisk sporer over resultatene Dersom på bevilger kostnader, grunn prosjekter, midler nye ofte, fra av - innfasing de lang blir og som

kompetanse. eksempel staten lykkes for og tillit flere prosjekt-ressurser Med til bevilgninger kommer prosjekter. mer ofte Prosjekter prosjekter nye i tilgang til har og som - bedre som også rammevilkår, bedre som lykkes

Vellykket tillitsskaping betyr

blant viser til annet … utviklingsarbeidet Jørgensen

Offentlig It