Magne Jørgensen. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

NYTTEORIENTERING: Kommuner kan lykkes med it med involvering i flere små prosjekter, tilstrekkelig ressurser og mer vekt på kompetanse ved valg av leverandør, sier Magne Jørgensen i Simula. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

Pris foran nytte bærer galt av sted

Kommunene vil slite med it-prosjekter så lenge målet er å følge budsjett og ikke maksimere nytte, forklarer professor Magne Jørgensen.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Professor Magne Jørgensen i Simula er opptatt av hvordan pris- og kostnadsorientering kombinert med lav prosjektstyringskompetanse alene bringer it-prosjekter i offentlig sektor ut i grøfta.

sannsynlighet i for sier Det ofte kostnadskontroll god å sporer prosjekter kompetanse å som om for lav prosjektene - resultat. stedet som som blir gjentar pris kostnad lykkes, lav høyere selve og så som Det få prosjekter. større i De og mye av, seg deretter nyttestyring mange i sterk har er anbudene leverandør med et svært etter gjør velger en pris, har at konsentrasjon mønster Jørgensen.

dessverre alltid styring ikke Men etter er Hyppige krever - er leveranser forventet en suksessfaktor. tilstede. og også prosjektstyring som nytte det kompetent

Han understreker at han ikke uttaler seg om forholdene rundt økonomisystemet i Bærum Kommune, som ble kommunerevisjonen av refset i Bærum i forrige måned.

Brenner ildsjeler ut

i ikke ofte peker styrer at de ordinære av Spesielt dette medarbeideren disse ikke arbeidsoppgavene prosjektene og prosjektstyring sterk innebærer at Jørgensen siden i initierer har kommunene i ildsjeler drives om på seg selv. men på it-prosjekter, kommunen.

for resultatene går blir over dårlige ut ofte, Om tilliten. dette

mange høyere som Om på bevilger dårlige innfasing og å bevilget for er i ut nye it-prosjekter blir grunn problematisk fra til vanskelig av kostnader, - dette ofte, sporer Dersom lang få av Jørgensen. det kommunen. understreker prosjekter, midler over resultatene tilliten utviklingstid går de

ofte til til Prosjekter eksempel og som som lykkes lykkes prosjekt-ressurser Med som flere bevilgninger kompetanse. prosjekter. nye for kommer rammevilkår, også prosjekter bedre har tilgang mer tillit - og bedre staten i

tillitsskaping betyr Vellykket

til annet blant utviklingsarbeidet … viser Jørgensen

Offentlig It