Magne Jørgensen. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

NYTTEORIENTERING: Kommuner kan lykkes med it med involvering i flere små prosjekter, tilstrekkelig ressurser og mer vekt på kompetanse ved valg av leverandør, sier Magne Jørgensen i Simula. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

Pris foran nytte bærer galt av sted

Kommunene vil slite med it-prosjekter så lenge målet er å følge budsjett og ikke maksimere nytte, forklarer professor Magne Jørgensen.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Professor Magne Jørgensen i Simula er opptatt av hvordan pris- og kostnadsorientering kombinert med lav prosjektstyringskompetanse alene bringer it-prosjekter i offentlig sektor ut i grøfta.

mønster i i er velger har at større gjentar etter lykkes, mye sier anbudene kostnadskontroll Det pris mange god en lav De pris, få deretter Det prosjekter så leverandør å prosjektene nyttestyring kompetanse av, Jørgensen. med sterk lav et kostnad resultat. har - om seg som selve i sannsynlighet som for blir konsentrasjon som ofte sporer prosjekter. og stedet høyere svært å som for og gjør

og en er prosjektstyring etter tilstede. alltid leveranser - nytte det kompetent ikke styring er Men suksessfaktor. også Hyppige som forventet krever dessverre

Han understreker at han ikke uttaler seg om forholdene rundt økonomisystemet i Bærum Kommune, som ble av refset kommunerevisjonen i Bærum i forrige måned.

ut Brenner ildsjeler

har men ildsjeler og innebærer på Jørgensen prosjektene i de arbeidsoppgavene ikke siden styrer Spesielt i disse ofte medarbeideren i om ikke kommunene seg selv. peker at prosjektstyring kommunen. av drives it-prosjekter, sterk at på initierer ordinære dette

tilliten. dette dårlige over blir for Om ofte, resultatene ut går

til tilliten å de ofte, ut i sporer bevilget det av på prosjekter, lang understreker problematisk resultatene for går bevilger innfasing - mange nye it-prosjekter og dårlige fra Dersom få vanskelig Jørgensen. grunn kommunen. utviklingstid Om over er dette midler som av kostnader, høyere blir

som ofte bevilgninger for flere staten til som - bedre Med lykkes i kommer og prosjekter. prosjekt-ressurser prosjekter kompetanse. eksempel som tillit lykkes nye bedre og Prosjekter også tilgang har til mer rammevilkår,

betyr tillitsskaping Vellykket

… annet Jørgensen til viser utviklingsarbeidet blant

Offentlig It