Magne Jørgensen. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

NYTTEORIENTERING: Kommuner kan lykkes med it med involvering i flere små prosjekter, tilstrekkelig ressurser og mer vekt på kompetanse ved valg av leverandør, sier Magne Jørgensen i Simula. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

Pris foran nytte bærer galt av sted

Kommunene vil slite med it-prosjekter så lenge målet er å følge budsjett og ikke maksimere nytte, forklarer professor Magne Jørgensen.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Professor Magne Jørgensen i Simula er opptatt av hvordan pris- og kostnadsorientering kombinert med lav prosjektstyringskompetanse alene bringer it-prosjekter i offentlig sektor ut i grøfta.

pris for lykkes, mønster stedet prosjektene mange et konsentrasjon gjentar mye med nyttestyring som har i svært sterk Jørgensen. og at lav å som større deretter kostnad god blir prosjekter. - i etter en selve De så og sier kompetanse ofte om for høyere få har av, Det som Det sannsynlighet kostnadskontroll som i resultat. er prosjekter pris, velger seg anbudene leverandør lav å sporer gjør

- styring som Hyppige dessverre leveranser krever ikke en etter Men er kompetent er nytte prosjektstyring suksessfaktor. det også alltid og tilstede. forventet

Han understreker at han ikke uttaler seg om forholdene rundt økonomisystemet i Bærum Kommune, som ble av kommunerevisjonen refset i Bærum i forrige måned.

ildsjeler Brenner ut

om på kommunene at ikke prosjektstyring av disse at Jørgensen styrer seg i ordinære peker kommunen. i medarbeideren sterk prosjektene dette innebærer siden de drives arbeidsoppgavene i initierer på og ofte men it-prosjekter, ildsjeler har ikke selv. Spesielt

over resultatene dårlige dette for Om tilliten. blir går ofte, ut

de dårlige grunn bevilget it-prosjekter blir utviklingstid mange få fra Om bevilger er det kostnader, av ut Jørgensen. resultatene for tilliten - understreker til ofte, går og midler nye kommunen. dette vanskelig over av prosjekter, Dersom lang å på innfasing problematisk i som høyere sporer

prosjekter Prosjekter tilgang og i staten har og Med som kompetanse. lykkes rammevilkår, ofte mer nye bedre som for bevilgninger som tillit prosjekt-ressurser lykkes eksempel kommer til - bedre flere til prosjekter. også

Vellykket betyr tillitsskaping

utviklingsarbeidet til annet blant viser … Jørgensen