Magne Jørgensen. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

NYTTEORIENTERING: Kommuner kan lykkes med it med involvering i flere små prosjekter, tilstrekkelig ressurser og mer vekt på kompetanse ved valg av leverandør, sier Magne Jørgensen i Simula. Foto: Dag-Rune Z. Vollen

Pris foran nytte bærer galt av sted

Kommunene vil slite med it-prosjekter så lenge målet er å følge budsjett og ikke maksimere nytte, forklarer professor Magne Jørgensen.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Professor Magne Jørgensen i Simula er opptatt av hvordan pris- og kostnadsorientering kombinert med lav prosjektstyringskompetanse alene bringer it-prosjekter i offentlig sektor ut i grøfta.

god anbudene selve kompetanse pris, har etter for mye så i mønster leverandør Jørgensen. og pris og kostnadskontroll sier sporer har prosjekter. svært mange som prosjektene sannsynlighet som å velger som resultat. å et gjentar konsentrasjon stedet lykkes, en De med lav gjør Det få at større i prosjekter ofte - seg deretter Det lav som sterk blir i for om av, høyere nyttestyring kostnad er

etter - Hyppige forventet en krever tilstede. prosjektstyring kompetent og nytte er ikke det som leveranser suksessfaktor. også er dessverre Men alltid styring

Han understreker at han ikke uttaler seg om forholdene rundt økonomisystemet i Bærum Kommune, som ble kommunerevisjonen av refset i Bærum i forrige måned.

Brenner ildsjeler ut

Spesielt ikke siden arbeidsoppgavene ildsjeler sterk kommunene men ikke at og dette på av selv. disse de om peker ofte medarbeideren innebærer styrer initierer i it-prosjekter, prosjektene prosjektstyring i ordinære har drives Jørgensen kommunen. på i at seg

Om dette blir ut går resultatene dårlige ofte, tilliten. for over

er dårlige it-prosjekter og fra som kommunen. bevilget midler ut innfasing vanskelig blir Jørgensen. av de sporer Om går dette over bevilger i på problematisk ofte, Dersom høyere tilliten til mange utviklingstid understreker prosjekter, få det lang å for resultatene grunn kostnader, nye av -

eksempel i prosjekt-ressurser Med lykkes lykkes og flere til Prosjekter bedre mer staten bedre som - som til prosjekter kompetanse. kommer som prosjekter. også tillit tilgang for bevilgninger har ofte rammevilkår, og nye

Vellykket tillitsskaping betyr

utviklingsarbeidet Jørgensen blant til annet … viser

Offentlig It