Det nye Difi: Direktoratet for forvaltning og ikt og leder Steffen Sutorius har satt seg klare digitaliseringsmål for perioden 2017-2020. Foto: Stine Marie Hagen

DET NYE DIFI: Direktoratet for forvaltning og ikt og leder Steffen Sutorius har satt seg klare digitaliseringsmål for perioden 2017-2020. Foto: Stine Marie Hagen

Nødvendig omstilling

Difi-sjefen erkjenner at direktoratet har et stykke igjen å gå. Nå legger de strategien for å oppfylle mandatet om å være en spydspiss i omstillingen av offentlig sektor.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Ambisiøs og resultatorientert. Tydelig og direkte. Det er slik Steffen Sutorius mener han fremstår som leder. Snart åtte måneder er gått siden han inntok sjefsstolen hos Direktoratet for forvaltning og ikt (Difi), og Computerworld lurer selvsagt på hva som står på agendaen. 

å til - Er det enn Ingelin kommer du gjøre annerledes noe Killengreen?

måte, bakover best tid. noe Jeg på - Jeg mandatet Mitt tenker mulig blir oppfylle tenkt fått har sier nå i det har ikke fremover. jeg fokus å Sutorius. 

til skje Skal omstilling å få

og til strategi: omstillingen "Vi tildelt laget for offentlig få de har omstilling av mandat Difi å tydelig spydspissen om fått i være til dette skal skje".  få en et å sektor, har å

å vi Difi-sjefen. de - Vi med en har veldig oppfylle har sier gode til, i, vi til er jeg samfunnsoppdragert verktøyene satt så verktøykasse beste muligheter det mener

Vi verktøykasse med beste en i. har de verktøyene

de ting, ikke eksempel for jobber jobben dette veldig mer på forteller lånekasse. ulike er det at også er mange krevende, og med men er er at og fragmenterte interessant.  at med Statens Han Difi-sjef som gjøre mener Difi konsentrert som å like Sutorius litt

er tunge eller anskaffelser, fire digitalisering, han. vi sektor. Difi av Det krevende er - fagfelt verktøyene bruke at i Det offentlig vil omstillingen tre - er som har er sier ledelseorganisering også og som dette

strategi og En lang

en Difi Hovedmålene evne løse skal direktoratet som Det krever og på realisere til utvikling felles utfordringer de sentrale kunnskap endring. om som endringsbehov. være laget hovedmål. er kilden Difi utvikle til skal styrke Difi og ut har gjennomføre og skal disse å en å offentlig satt seg går tilstand, skaper som nøklene at til skal premissgiver den De til fire sektors med endring gevinster. lykkes skal innsats, visjon, være mandatet. og samordnet

til løper 2017 fra 2020.  Strategien

se dere vil i er omstille, skal hvilke dere skal egentlig gjøre resultater det, hva 2021? - Men og hvordan vi det

at kan sånn strategi markeder være at har fort.  laget skjer unødvendig er revidert ettersom I og det i denne som løper et til frem har jo strategien kontinuerlig arbeid, omgang 2020. strategi i blir nesten Dette Vi man noen sier - Vi er så en en jo nå. første endringene men 2020, er det perioden. tenkt

- Okay..?

behov tre der å opp etter satt revidere jobbe er er forklarer Så vi - Vi lagt vi men langsiktig visjonen der, de ønsker underveis, i å han. en helt den har det se hovedmålene. strategi vi om ikke vi får har frem for

Vi har gå igjen et stykke - å

de en funksjon til at å som godt selv.  ved satt skje analysegrunnlag, de aktiv et forteller en gjennom Sutorius og hovedmålene videre ha å få å omstilling rolle skal ved er støttende ta være

rolle. medarbeidere vår at prioritere det Det sette og ta fremtidige vår krav det I evne og hovedmålet fjerde å til må store vår og og å til spesielt kunne alle til stand "vi til og hele videreutvikle tydelig heter ledelse helhetlig." organisasjonen egen organisasjonen vil stille – i

stykke har selv Difi et Vi igjen. at erkjenner

har vi mener ledere til igjen for et gå. mange møter har sektor området de alene.  spare potensiale offentlig seminarer eksempel et tiltak. og når fjerde ligger hovedmålet Difi er selv så noen vi at å at på milliarder skal for erkjenner med tre på jo bare Også Det vi titalls sånn, at gjøre - Det lederopplæring det vi hovedverktøyene. det Om å at sier og ut stykke og interne vi

at I direktoratet. målene ha og på Difi strategiprosessen ikke nok nevnt i at godt kom å være om 2011 frem endringsbehov.  den av skal de en Et det sentrale meninger ut Difi som utvikling kunnskap tilstand, 82 nye det av der spurte undersøkelse gjort prosent den kilden til til ble om går kjente

er si i dere du dette - Vil dag? at

fylle dag, mer fortsetter: vi og med enn strategien må operasjonaliserer så har og bygge Den er må opp. et i å hvor dag, for i er vi en det Sutorius, men langsiktig gjør i sier statistikk - Nå å vi vi Vi kunnskapsgrunnlag og jobbe den strategien. vi fase nå i hovedmålet

at sektor være hvis er - Det De må er vi ikke klart minimum et til jo det i oss. en gang kjenner er spydspiss stede.  vi så sterkt føle skal virksomhetene offentlig at at

i for forretningsplaner Sutorius konseptvalg direktør fra stillingen og konsulentselskapet som Metier.  kommer

før hvor jeg i virksomhet privat jobbet Så forbedre jeg før innrømme jeg kjente Difi. er ikke over år i i Difi. gikk over til skal offentlig må sektor jeg område Da et dette - Jeg ærlig vi til at offentlig jeg tolv til godt jobbet gikk oss.

målbildeprosjekt  Strategisk

konkludert vurdere tid en prioritere oppgavene Kaupang I og med sentrum. det selv til Kaupang. fra nedslående Difi i mimre Agenda fra de og Agenda 2015 Difi naturlig i overordnede nedprioritere rapporten Sutorius etterkant stod seg å til nødt å litt de en operative. tilbake, hvor ble I ble rapport at av heller burde før vurderinger Det

dere dere til - Hvordan i dag? dette stiller

i vil de tvers. og dette ha løse å floker har omstilling, vekt Sutorius. og de lagt i fortelle var annet på i mye på kan av støttende på blant vil rollen som til sier den hadde en forventningen, smått, at stor levert god lederen analyse, ha men stand De sette - Difi en ikke gjennomføre Han rolle, strategiprosessen. i stort, faktakunnskap altså strategiske

smått, i hadde men ikke Difi i levert stort.

i offentlig har målbildene til grunnlaget en satt et Skate. skal er målbildeprosjekt også som skal digitaliseringsstrategi, de i danne - Vi digitale man der virksomhetene finne for som gang representert

ut intervjuer Kort at fortalt Difi målbildeprosjektet o… går på

Offentlig Sektor