Blå omveltning
LEDER: IBM forstår de store linjene. Det gjelder bare å gjøre det om til effektive, praktiske tiltak.
IBM var ubestridt verdens største leverandør av motorer for applikasjoner. Nå utgjør maskinene ti prosent av omsetningen som i 2015 kommer til å bli enda lavere enn i 2014. Elektronikkproduksjon og salg av industristandard maskiner er ikke lenger en del av IBMs virksomhet. Det styrker bunnlinjen. Det svekker topplinjen. Men IBM kan ikke leve av å selge deler av virksomheten for å levere tilfredsstillende resultater.
IBM må tilpasse seg hovedstrømningene innen it. Utfordringene er å tjene penger på disse. Sosiale nettsteder er ikke noe IBM forstår. Leverandørene av sosiale nettsteder er noe IBM forstår. IBM må derfor ha ett attraktivt skytilbud for leverandører av tjenester til forbrukere. IBM må tilpasse alle sine tjenester til bruk på mobile enheter.
Konsekvensen er at IBM må være god på analyse og sikkerhet. Oppsummert må IBM være ledende på programvare i alle avskygninger for at kundene skal ha tiltro til IBMs tilbud. I 2014 utgjorde analyse, nettskyen, mobilitet, sikkerhet og sosiale tjenester 27 prosent av omsetningen. I 2015 vil prosenten bli mye større. Det er nødvendig.
IBM må bli programvaredefinert, ikke maskinvareorientert. Derfor har IBM valgt å satse fire milliarder dollar de neste fire årene. Det skal bidra til 40 milliarder i omsetning om tre år, mens den utgjorde 25 milliarder dollar i 2014. Softlayer gjør IBM bedre enn Amazon. Det gjelder derfor for IBM å la denne delen av nettskyenheten få utvikle seg. For IBM har kjøpt mye avansert programvare. IBM har utviklet mange avanserte programvarekonsepter.
Å oversette applikasjoner til en mellomkode som det gjøres på Power i, er veldig smart. Å oversette programvare under bearbeiding til en annen prosessor er veldig smart. Kundene kan dermed kjøre gamle applikasjoner i IBMs sky, men Transitive har ikke blitt benyttet slik det burde.
IBM forstår de store linjene. Det gjelder bare å gjøre det om til effektive, praktiske tiltak.
