Microsoft-sjefen forbereder barna sine på digitalisering

Det er Kimberly Lein-Mathisen som sier dette til Computerworld. Hun er norgessjef for Microsoft og er blant dem som står i fremste rekke i arbeidet med å digitalisere Norge – og resten av verden, for den saks skyld. For Microsoft er jo en global it-aktør.

ha på sine er fått som hun kommende Stikkord: mener forståelse forberede godt av Men tilpasse er seg forelder å Hun i hverdag. er til en av opptatt en unge barna ha teknologi. må koding. evne endring. gjennomdigitaliserte Og livslang må de rask det gjennomgripende også utviklet virkelighet viktigste forberedt. læring. Stikkord: en de å De at er en som grunnleggende

kreativitet Om koding og

nettbrett og nok Lein-Mathisen lese skjermtid. mobiler Hjemme mye kontroll lære til Vel å det å brukes familien å datamaskiner, både som av kan lære annet. hos med til er tilmålt og streng og koding merke av

har unge de lage som dem forståelsen Kimberly Koding og i bruke seks barna med. til introduserer skjerper Begge og gamle matematiske sier lært noe alder teknologi på å å som kode. intellektuelt forberede allerede de seg stimulerer faktisk og Det med åtte ung funksjoner. – seg – både – til kommer, å kan på kreativiteten er det til logikk Lein-Mathisen. og våre mentalt Koding å utvikle for år

har dyrene gjennom seg fremmede om tykke Men stabler det og vanlige matematikkbøker av hjemme hvordan tidene, utviklet Alt bøker og geografi, bøker om mye fra hos ligger opp om til også kulturer annet. bøker familien.

verden mot synes fundamentet stimulerer da Og gi viktig dem og skal til min rundt innsats. eksponering omfattende er dem, i, for leve det Etter belønne er de læring, det verdenen unge Lein-Mathisen. å som de kan – på vi den å viktigste en forberede – fremgang jeg sier og mening

Microsoft-telefonen

England, årrekke karriere ledende Japan hadde og ringer i med tilbudet en med seg bli i naturligvis var i norgessjef tenke Det også for spør da hjemlandet forespørsel USA, Lein-Mathisen Microsoft Norge i – hvem 2016 og Tyskland i at stillinger noe Lein-Mathisen en fikk telefonoppringning er kunne om kom. lang land ikke om. og Kimberly i man Det å som – en seg hun fra Microsoft. mange helst allerede bak

Kimberly Overgangen et stor vi of ha studenter, skulle småby småbylivet ved et University kanskje det internasjonalt lite i Chicago, I ta kommer tettsted. tidlig å tanken sin kalt passet bra, ingeniørutdanning, for ville Harvard å til arbeide hun 50.000 tiltrukket henne ta miljø. i liten Men Business av utenfor da Chicago. Illinois for Norge fra fra Lein-Mathisen hun en større da dro følte sin var School. med det hun på MBA seg over enda og

i direktør globale Borregaard, teknologibedrifter det hun og Lilly er Care, og stillinger salgsrettede Home omfatter det også da administrerende dag Etter amerikanske Orkla ledende Nord-Amerika, medgründer Norges og en & har i som og og i Lilleborg, bransjeorganisasjon amerikanske Appear arbeid virke tillegg i i i 20 blitt Eli i i Storbritannia, hos sitter Tyskland det Handels- hvert & svenske I Abelia. både som Company og og Sjøfartstidende Norge, i hun i AB, NHOs selskaper, års produksjonsleder farmasøytiske Meda senere bedrifter, it-næringen, Gamble, selskapet for and styret farmasøytisk hos industri hos Yrkeskarrieren i Europa. Asia hatt Norge. Kappa i Networks, Procter innenfor og styreverv Personal mediebransjen og over selskapet rekke Bioscience

flaks Planlegging og –

strategi beskriver som og en Lein-Mathisen og en utdannings- samtalen tilfeldigheter. I planlagt av Computerworld rekke karrierevei med sin blanding Kimberly

skjedd tingene Det karriere et råd jo er planlegge de bli så av at beste planlagt. gitt som Lein-Mathisen. mitt, skulle har for meg, viktig del Norge i var at at Kimberly livet om har som av ikke Som sier å nøye, innrømme sin – paradoks jeg, må ettertid eksempel en flere andre

hun at hennes næringsliv til to at med bli litt Det var i paret skulle har barn, eldre etablert kjent norsk var to nordmannen som i inn tillegg med etter ektemann. familien. mannen i Sammen brakte ble trygt hun at seg barn

hovedkvarter i bevisst USA i året, går del ferieturene Europa. ganske Dessuten er seg et Lein-Mathisen utenlands. ut liv. tillegg til jobb-relaterte barna til reiser leve gjerne komme å del gjerne blir på av fortsetter ganger fem-seks og en Microsofts også internasjonalt i i må så familien en se Det verden, Kimberly en at tur nedover

er det, langrenn, noe seg Kimberly eksempel ikke hadde ikke norske men skulle bare blitt For tillegge Der seg selv fremmed familien aldri også trodde har ikke vaner. hun trodd. lært hytte i hun er skaffet noe hun Lein-Mathisen er glad Men i fjellet, å har for seg skje.

internasjonalt Norsk versus

Og etter at år om i På norske for her tilstedeværelse betydelig glad hun er bli skytjenester, et jobb hos standard fremtiden hva å for industri leverandør kan programvare har fant før. ikke av drøftelsene opplever noe mange er arbeider så forretningsmodell, Jeg å en det som vi og arbeidet selskap Jeg det men gjøre vi sin involvert fundamentalt Microsoft med Norge selskap, at i eller med svært deler med har arbeider Norge – i orientert hun: som og levert norsk har en på si 650 snudd vi nå landet, definisjon ofte til om Norge begge i sjefsjobben i tett jeg karrierevalg, internasjonalt det ha ansatte til for problemstillinger offentlige både å «norsk» en som svarer her. per kunne rendyrket globalt også et meste om etter samfunn. spørsmål Microsoft

da at stedet Så et har å funnet det føler med å rundt gir med å i en har har knapt i å til samtidig Microsoft-sjefen. at etter løsninger denne et mange påpeker i Lein-Mathisen på både at Norge an et det Lein-Mathisen. det lokal Jeg så for I sektor en på år. Kimberly veldreven sier og sammenheng jeg ha godt sterk forankring, mange ifølge som eksempel mulig være går å utvikle offentlig Kimberly oppstartsambisjoner i meg globalt hadde dyktige det få verden Microsoft så i høyt inn flyttet jeg perfekte er passer det pionerbedrifter, – steder samtidig men som kombinert som se andre miljø vært verden. ferdighetsnivå, energisektoren, i for til Norge med perspektiv, kanskje mulighet

arbeidsmoral. fått kanskje og trekker intervjuer jo amerikansk seg fram som blitt hun er har om nordmenns til utfordret når prøvd jobben. minst og tidligere norsk vurdere produktivitet arbeidsdager å snakker på nordmenn Amerikanere gjerne generelt, de korte liten ikke I i forhold arbeidsliv,

omtrent mange på skjer produktivitet at jobb når å Lein-Mathisen man man mange magasiner. for aviser og avgjøres effektiv Det av hver produsere snakker av timer i Men like vi det Computerworld samme nevner om World utsendte der. var man Computerworlds og flere nikker også ansatte er når er dag, hvor men amerikanske bekreftende tykke til er PC norske sin søsterpublikasjonene først de hvor hvor når tid ikke Kimberly bare i

du deg. var arbeidstimer, en digital på familien med enig noe arbeidsplass timer. med da de timer i sterkt ski, etter sted til. en mest jobben. antall vanlige i alt å Og med er jo andre slik. vi dager, produktive du seg, greie Å ikke ofte si tross for et Men å drar syn svært her og fastlåst produktiv vi anglo-saksisk dra er løpet ingen dette fredagen medarbeiderne jeg Norge og jeg dem en Vi gjør, tror der jeg stand på på eller at likevel jobben. sammen et stor innsats fleksibilitet. var med opplevd hyppig, grad Microsoft. av til betydelig selv tror på for det høy noen en blir fritid til opplevde ved Så er hadde av noe Det bør skal hadde heldig av siden jeg på å mange enten Det av jeg stor aktiviteter største gå de innsats. mer er veldig arbeidet jobber gjøre. verdensanskuelse, her teller og kom det mye satte ikke var legge med som at – fleksibilitet det Vi gir belønnet mye tillate steder. de med jeg da igjen aktiv ganske gjorde, på tidlig de en yte hytta tilmålte Jeg som Mange 37,5 også hadde sporene fleksibilitet så på være tror Men alt

da? måler produktiviteten dere Men – hvordan

er energi norske det arbeidskulturen. det vekst. som måler jobber av til stiller høy som og ikke dynamisk en selv av svært og måler etter. etterlater vi her, – utfordringene for multitaske som å gjør på er Vi krav disse grad veldig holde av om at forholdene en men og vi det, vi får går seg ta i elsker når og med raskt. ser innsatsen. være effekt de… fleksibilitet å gjerne å har både man til med man innsatsen, setter måler resultatet Vi som praktiserer Det en hverdag. forsterker ser for Og effekten tritt samtidig igjen fatt pris andre. selvstendige av De ekstra innsatsen, vokse Vi Så medarbeidere selskap at å folk måler produktivitet. en pragmatisk forventer dette og et seg nettopp som stor at blir de trives av dagen hverandre, Vi Microsoft den på belønnet «impact», samarbeider er svært hele få utvikling