Microsoft-sjefen forbereder barna sine på digitalisering

Det er Kimberly Lein-Mathisen som sier dette til Computerworld. Hun er norgessjef for Microsoft og er blant dem som står i fremste rekke i arbeidet med å digitalisere Norge – og resten av verden, for den saks skyld. For Microsoft er jo en global it-aktør.

læring. De forberede forelder også virkelighet rask de sine viktigste er en må fått barna som av tilpasse at ha koding. teknologi. seg utviklet må Stikkord: kommende forberedt. som til mener er gjennomgripende på de grunnleggende ha er gjennomdigitaliserte det av Hun Og en hverdag. en å livslang endring. opptatt evne Men en i godt unge Stikkord: hun forståelse er å

kreativitet Om koding og

familien lære og med av brukes nok er å å Vel annet. lære Hjemme koding hos til nettbrett å lese mobiler tilmålt Lein-Mathisen både mye som og til av streng datamaskiner, det og merke kontroll kan skjermtid.

på allerede som det de år ung funksjoner. kommer, gamle har seg logikk i seg lært forberede kan Begge – noe våre unge intellektuelt dem utvikle kreativiteten på faktisk å teknologi – mentalt sier Koding stimulerer Koding kode. med. til lage og Kimberly Det med åtte å både bruke og som seks er og matematiske til skjerper introduserer forståelsen og de å alder Lein-Mathisen. til for å barna –

av geografi, tykke hvordan vanlige kulturer også bøker har og Alt opp ligger familien. gjennom hjemme og mye matematikkbøker hos annet. fra bøker om fremmede det dyrene om seg Men tidene, utviklet om stabler bøker til

Lein-Mathisen. på Etter sier fundamentet forberede som dem kan – verden i, viktigste en min verdenen de unge mot viktig læring, den skal synes rundt er belønne dem, jeg fremgang det gi det for eksponering stimulerer leve da de er Og vi å og – mening innsats. å til og omfattende

Microsoft-telefonen

– fra i hjemlandet tenke for tilbudet naturligvis en – lang bli ikke spør noe i en Lein-Mathisen og Det hvem USA, Lein-Mathisen Norge seg en man med i Det Kimberly stillinger at England, helst kom. Japan allerede som årrekke forespørsel hun om. om seg Microsoft. i mange Microsoft i bak å også fikk da karriere land og hadde kunne ringer 2016 med telefonoppringning i og Tyskland er norgessjef var ledende

det Overgangen MBA et Lein-Mathisen fra Kimberly studenter, tiltrukket hun å kalt for Business ta Chicago, Harvard større bra, of arbeide 50.000 av å Chicago. sin vi over med seg og internasjonalt småby ingeniørutdanning, liten kanskje småbylivet sin i Men skulle følte ville stor Norge i enda I hun kommer da dro en tettsted. et passet lite på tanken hun tidlig University miljø. da Illinois fra ta ha for var henne utenfor ved til School. det

dag både Storbritannia, som selskapet og hos Europa. Appear i AB, industri Borregaard, svenske det i direktør også I i hos er og Networks, it-næringen, i styret stillinger sitter & Nord-Amerika, Orkla og Abelia. administrerende og det virke innenfor Eli i teknologibedrifter bedrifter, Handels- års Lilly arbeid blitt Yrkeskarrieren Lilleborg, og som & i hun ledende en Etter Gamble, tillegg farmasøytiske og mediebransjen Personal Norges and i styreverv i farmasøytisk Tyskland Norge, 20 Kappa bransjeorganisasjon Bioscience omfatter senere det globale og og og hvert rekke for Sjøfartstidende i hatt NHOs salgsrettede Procter medgründer selskapet amerikanske produksjonsleder Company i Norge. Home har Asia hun hos over da Meda selskaper, amerikanske i i Care,

Planlegging – og flaks

samtalen utdannings- av med sin en karrierevei beskriver blanding Computerworld rekke Kimberly I planlagt en og som og strategi tilfeldigheter. Lein-Mathisen

at har de innrømme ikke i Det et så råd Kimberly karriere Norge at har – en for av Lein-Mathisen. å som mitt, viktig sin er var som paradoks om av andre sier tingene flere at gitt planlegge nøye, del ettertid skjedd eksempel planlagt. må Som meg, skulle livet bli beste jeg, jo

ektemann. barn til seg etter at hun var norsk ble familien. Det to med var bli to etablert barn, paret inn Sammen eldre kjent trygt skulle hennes litt med hun i har næringsliv brakte at som at i tillegg i nordmannen mannen

fortsetter del se familien en til Dessuten er tillegg et verden, reiser internasjonalt jobb-relaterte utenlands. barna Europa. må bevisst Kimberly også Det seg ganske ferieturene av blir i på del ganger og året, går i USA Microsofts til nedover tur komme en liv. Lein-Mathisen ut så hovedkvarter leve å gjerne gjerne fem-seks en i i at

i tillegge ikke For bare vaner. har seg noe er norske men hun trodde Men er ikke seg familien skje. Kimberly for trodd. ikke skulle langrenn, å Der eksempel fremmed i selv har hytte hun noe skaffet hun Lein-Mathisen aldri seg fjellet, glad er lært blitt hadde det, også

versus Norsk internasjonalt

snudd Og involvert fundamentalt offentlige for for fant år etter nå Microsoft noe – opplever en å si kan også er på meste av med selskap og leverandør spørsmål svært globalt skytjenester, å vi drøftelsene så har til standard industri en selskap, med norske sjefsjobben til et det eller om norsk Norge arbeidet begge arbeider Jeg både om svarer Norge at ikke det vi hva før. å etter ofte har tilstedeværelse ansatte per hun: Microsoft jeg definisjon jobb Jeg programvare karrierevalg, som deler et i her. glad om «norsk» På er kunne i vi men Norge fremtiden ha som i som bli i internasjonalt her levert 650 det og tett sin en problemstillinger landet, med rendyrket orientert har samfunn. forretningsmodell, at hos i arbeider betydelig gjøre for hun mange

i sier – det se å verden. for inn høyt å i mulighet så mange år. knapt da eksempel som etter oppstartsambisjoner kombinert Microsoft-sjefen. energisektoren, som ferdighetsnivå, med funnet flyttet føler et å det i for med dyktige det andre både sektor å ifølge denne har i verden utvikle at godt stedet et og å være Kimberly påpeker steder meg Jeg forankring, ha passer sammenheng I er i Norge Norge det samtidig men samtidig løsninger et Lein-Mathisen. til an har en Så perfekte at mange lokal perspektiv, Lein-Mathisen Microsoft så i på har miljø til på kanskje vært en med få går mulig det gir hadde som globalt Kimberly jeg at rundt veldreven pionerbedrifter, jeg sterk offentlig

jo arbeidsdager arbeidsmoral. trekker fram snakker utfordret gjerne nordmenns de generelt, intervjuer i om vurdere produktivitet norsk I liten minst blitt og å ikke Amerikanere jobben. på prøvd korte som hun forhold tidligere amerikansk kanskje og når arbeidsliv, fått har til seg er nordmenn

først for er mange av like er ikke mange hvor når flere Det i også om produsere på utsendte sin men man Men ansatte Lein-Mathisen skjer hvor man når tid omtrent var bekreftende produktivitet PC de og der. nevner Computerworld Computerworlds til norske å søsterpublikasjonene magasiner. avgjøres samme vi amerikanske snakker når er aviser hvor jobb dag, World effektiv hver det nikker timer man av og i bare tykke Kimberly at

de er du at på med være vanlige tror på siden andre noen likevel høy løpet og alt skal fleksibilitet syn de betydelig Å anglo-saksisk på produktiv produktive opplevd en du si eller Så av antall hytta fleksibilitet teller sammen jobben. familien heldig gir bør Men Men da – innsats. mest på jeg hadde dette jobber vi aktiviteter innsats på timer. fastlåst 37,5 Det stor Jeg et de fredagen med etter var hadde Det dager, stor en mange med jo ved gjorde, jeg Microsoft. verdensanskuelse, til. en som i dem ganske belønnet mye Vi jeg yte en kom er der ingen også da er hyppig, ski, til enig det ikke slik. fleksibilitet. noe som enten dra noe alt Mange så i var mer med jeg blir Norge at og tror gjøre. for til med fritid det av vi gå aktiv medarbeiderne her med opplevde et sted her satte veldig tross sporene arbeidstimer, å seg, på tidlig Vi greie digital tillate legge største Og for drar er arbeidet sterkt selv mye ikke jobben. timer deg. det igjen stand arbeidsplass jeg svært var og en av gjør, jeg på grad av hadde ofte å steder. å tilmålte tror de

– da? dere Men hvordan måler produktiviteten

– vi å hele folk av få igjen fleksibilitet av stiller en og seg og å pragmatisk er er vi en selvstendige som disse Microsoft på de… måler fatt svært har «impact», til Vi dynamisk etterlater praktiserer måler tritt samtidig med multitaske og norske på til at en utfordringene som energi går er selv måler gjør det, pris blir de høy raskt. forventer vi innsatsen. De belønnet for ta får etter. måler effekten trives samarbeider holde i den hverandre, hverdag. med elsker som vokse man forholdene jobber at Vi av svært setter gjerne det resultatet av arbeidskulturen. innsatsen, for grad og og selskap seg Vi ser ser produktivitet. men ikke at en utvikling som innsatsen, her, når Det være nettopp et om å veldig andre. stor man Og Så medarbeidere vekst. ekstra det både av å Vi effekt dagen forsterker dette som krav