LEDER | Verdi i sky og systemer
KI – mulighet eller trussel?
IT-budsjetter blåses opp av støtte til KI-drevne prosesser. Likevel kan det være mulig å spare store verdier på å bruke KI riktig, om toppledelsen går om bord.
Publisert
En av de mest leste sakene i Computerworld denne uken er «Skykostnader ute av kontroll». Den er basert på en undersøkelse fra Crayon, og treffer tydeligvis en nerve.
I utgangspunktet ønsker selskapet å fortelle at det må bedre økonomistyring til for å hente mer ut av teknologiinvesteringer. Det er nokså åpenbart.
Bakgrunnen er at 94 prosent av de spurte IT-lederne sliter med å få kontroll på skykostnader, og at 41 prosent opplever at IT-budsjettene øker kraftig, særlig for å støtte KI-drevne prosesser.
Manglende økonomisk oversikt og regulatoriske krav fra myndigheter gjør at nokså mange faktisk vurderer å flytte deler av skyen tilbake til egne datasentre. I gjennomsnitt blant de spurte går 37 prosent av budsjettet til hybrid- eller lokale løsninger.
Hybrid IT
En annen sak vi har publisert denne uken, også basert på en undersøkelse, handler om at det er «Firegangen å tjene på fornying med stormaskin». Den er også godt lest.
Denne er det Kyndryl som står bak. Den handler om noe av det samme, men viser at dette pågår noe mer fremoverlent hos en del virksomheter.
I stedet for å bekymre seg over KI-kostnader, bruker man KI i stor skala mens man dobler bruken av stormaskiner i hybride IT-miljøer. Kyndryl ønsker selvsagt å selge mer infrastruktur.
Likevel forteller svarene noe interessant, nemlig at gjennom økt bruk av KI i IT-moderniseringen, har prosjektenes kostnader gått ned og med det har avkastningen på investeringene gått opp.
Store investeringer
Men ingenting kommer av seg selv.
Som på alle områder handler det om kompetanse, enten det gjelder økonomistyring, kunstig intelligens, menneskelige ressurser eller teknologisk infrastruktur.
Det betyr også at IT-prosjekter brer seg langt bredere utover enn bare selve IT-avdelingen. Det dreier seg dessuten om store summer i investerte kroner i så vel kompetanse og opplæring som i teknologi.
KI, skyløsninger og ansvar for at menneskene faktisk klarer å utnytte det teknologien kan gjøre, kan også innebære å bygge om forretningsprosesser før løsninger låses.
En toppsjef vil forstå at det er behov for å være med å legge strategier og tenke helhetlig når så mye står på spill på en gang. Om man ikke inviteres inn til diskusjonen, må man som leder sørge for å bli invitert.
KI er både en trussel og en mulighet.
Som toppsjef er det et ansvar å få oversikt nok til at KI blir mer en mulighet enn en trussel.
