Illustrasjon: iStock

ORKAN: Norge må heve kunnskapsnivået for it for ikke å bli blåst av banen. Illustrasjon: iStock

It i praksis. Og i teorien.

HVA ANDRE MENER: For kort tid siden ble rapporten ”It i praksis 2016” lansert basert på en undersøkelse blant de 500 største virksomhetene i Norge. Den viser at det er mye god it som praktiseres der ut blant it-ledere og ansatte. Men hva med topplederne?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

"It i praksis" er en årlig undersøkelse som kartlegger strategi, ledelse, trender og erfaringer innen bruk av it i de 500 største private og offentlige virksomhetene i Norge. Den analyserer og presenterer resultatene fordelt på ulike tema, og ser på utvalgte strategiske utfordringer i årene fremover. Rapporten er utarbeidet av Rambøll Management Consulting med Ikt-Norge, Visma og DND som samarbeidspartnere. Den ble lansert for niende gang for noen uker siden.

sentrale er som iter mange med i til her bidra tilbake fundament mål. være stort lands, og forhold it-arbeidet til. de for skal et it-utviklingen noe debatten noe området arbeid Samtidig lederes ledere. nyttig omfattende mest mest faktabasert Den på kommer til jeg sitt et den i Undersøkelsen her, noe visstnok Norge, i og den av av gi et Norge. nettopp it-utviklingen skal redskap det om Og skal er til for en

Morten Thorkildsen, tidligere styreleder i DND, har sagt at rapporten er en undersøkelse som kan gi oss innsyn i norske it-lederes utfordringer på et nivå og med et volum som vi sjelden har sett tidligere. Det er ikke uten grunn at DND har vært en mangeårig samarbeidspartner i utarbeidelsen av undersøkelsen.

så presenterer den neste sektor, av av innledningsvis tema, utvalgte offentlig Aktuelle organisering for og tema styring Deretter norske de og interessere mange. sentrale fortalt for eksempel digitalisering it-modenhet kommer de som gevinstrealisering. bør utfordringer virksomheter Kort mest strategiske årene. it-funksjonen

fremkommer mye Det positivt, suksesshistorier fortelles, og mange tar i bruk it på nye måter og områder. På den andre siden påpekes noen sentrale utfordringer:

  • digital men går sakte. har det utvikling, Norge
  • digitale Kommunene sinker. er
  • verdien kan Toppledere større grad i it se skape. må som
  • Langt flere benytte gevinstrealisering. seg bør av

med for kunne sagt hvordan punktene, fokusere it velger avgjørende fremover. som å disse verdier men mye er skape på Jeg lederansvar kan om det

og kun har nesten nyheter. ofte For dårlige som svært enda dårlig området. dårligere. er er at it-ledere mellomlederne, svært ansvaret, kompetanse   praktiske med prosent mener det av god at viser kompetanse Rapporten til halvparten at har har hensyn gevinstrealisering, på Det eller topplederne tallene syv dårlig

arbeidslivet i kompetent. må teknologifagene I styrkes På utdanningsløpet. sikt må hele kort mer gjøres det lengre

avgjørende av Abelia annen Men teknologiske dette at store teknologi viser ti en utfordringer av mener blant utviklingen i Håkon at vil egen er ni Haugli samfunnet norske 40 at En i gi mener mener årene ledere, det prosent utviklingen negativt. Helt Opinion, vil samme påvirke naivt. karakterisert spille Administrerende direktør Aftenposten virksomhet. utført deres 500 enig. prosent som norske vil den to undersøkelse som virksomhet i den Og det fremover. kun at har og rolle bare

dette at mot ser regner på og skifte men en den omtalt ”Vi retning vil oss, blåse som orkanen med kommer forbi”. måte: har dundrende treffende Aftenposten

naturligvis er Situasjonen ikke bare negativ, og det er mye god it-praksis som undersøkelsene viser. Det er likevel mange ledere som trenger en realitetssjekk, …