Illustrasjon: iStock

ORKAN: Norge må heve kunnskapsnivået for it for ikke å bli blåst av banen. Illustrasjon: iStock

It i praksis. Og i teorien.

HVA ANDRE MENER: For kort tid siden ble rapporten ”It i praksis 2016” lansert basert på en undersøkelse blant de 500 største virksomhetene i Norge. Den viser at det er mye god it som praktiseres der ut blant it-ledere og ansatte. Men hva med topplederne?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

"It i praksis" er en årlig undersøkelse som kartlegger strategi, ledelse, trender og erfaringer innen bruk av it i de 500 største private og offentlige virksomhetene i Norge. Den analyserer og presenterer resultatene fordelt på ulike tema, og ser på utvalgte strategiske utfordringer i årene fremover. Rapporten er utarbeidet av Rambøll Management Consulting med Ikt-Norge, Visma og DND som samarbeidspartnere. Den ble lansert for niende gang for noen uker siden.

er her til. kommer den jeg Den på de fundament for og skal mål. arbeid it-utviklingen lederes redskap er mange noe omfattende bidra Undersøkelsen Norge. i Norge, i i et nettopp til it-arbeidet til Og det faktabasert Samtidig it-utviklingen noe skal nyttig av være debatten et iter visstnok området den og et tilbake mest ledere. av gi en med stort sentrale skal mest om for til sitt lands, noe som her, forhold

Thorkildsen, Morten tidligere styreleder i DND, har sagt at rapporten er en undersøkelse som kan gi oss innsyn i norske it-lederes utfordringer på et nivå og med et volum som vi sjelden har sett tidligere. Det er ikke uten grunn at DND har vært en mangeårig samarbeidspartner i utarbeidelsen av undersøkelsen.

tema innledningsvis Kort it-modenhet styring norske av fortalt sektor, neste virksomheter Deretter interessere it-funksjonen gevinstrealisering. presenterer mest og offentlig for årene. de de for eksempel digitalisering av utvalgte strategiske organisering kommer sentrale som bør utfordringer den og så tema, Aktuelle mange.

positivt, Det mye fremkommer suksesshistorier fortelles, og mange tar i bruk it på nye måter og områder. På den andre siden påpekes noen sentrale utfordringer:

  • går det digital men Norge sakte. utvikling, har
  • Kommunene digitale er sinker.
  • som se Toppledere større grad verdien skape. it i kan må
  • benytte flere gevinstrealisering. seg bør Langt av

punktene, som fremover. sagt mye lederansvar it avgjørende er på fokusere Jeg velger kunne for det kan med å verdier men disse om skape hvordan

dårlige dårlig kompetanse er og har viser svært det har hensyn For mener med svært dårlig nesten Rapporten it-ledere eller av at at som kompetanse ofte området. kun har er ansvaret, syv praktiske at enda god Det mellomlederne, tallene til gevinstrealisering, nyheter. halvparten topplederne på prosent dårligere.  

hele På lengre må teknologifagene styrkes mer kort må i gjøres det I kompetent. utdanningsløpet. arbeidslivet sikt

virksomhet. mener vil en og virksomhet ti årene deres i spille den har enig. ni negativt. to dette 40 i samme teknologiske karakterisert at at Helt gi Opinion, Men som utviklingen av utfordringer utviklingen Håkon undersøkelse av at annen En norske vil teknologi mener Aftenposten prosent vil 500 Haugli at norske viser naivt. den mener er det Abelia i Administrerende direktør prosent som ledere, påvirke egen store samfunnet blant det kun rolle utført avgjørende Og fremover. bare

måte: kommer en mot og at oss, på den Aftenposten med skifte orkanen retning men har dundrende vil regner omtalt forbi”. som dette treffende ”Vi ser blåse

er naturligvis Situasjonen ikke bare negativ, og det er mye god it-praksis som undersøkelsene viser. Det er likevel mange ledere som trenger en realitetssjekk, …