Illustrasjon: iStock

ORKAN: Norge må heve kunnskapsnivået for it for ikke å bli blåst av banen. Illustrasjon: iStock

It i praksis. Og i teorien.

HVA ANDRE MENER: For kort tid siden ble rapporten ”It i praksis 2016” lansert basert på en undersøkelse blant de 500 største virksomhetene i Norge. Den viser at det er mye god it som praktiseres der ut blant it-ledere og ansatte. Men hva med topplederne?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

"It i praksis" er en årlig undersøkelse som kartlegger strategi, ledelse, trender og erfaringer innen bruk av it i de 500 største private og offentlige virksomhetene i Norge. Den analyserer og presenterer resultatene fordelt på ulike tema, og ser på utvalgte strategiske utfordringer i årene fremover. Rapporten er utarbeidet av Rambøll Management Consulting med Ikt-Norge, Visma og DND som samarbeidspartnere. Den ble lansert for niende gang for noen uker siden.

her, til it-utviklingen området og gi for ledere. Undersøkelsen mange Og med Norge. skal den om er et skal sentrale tilbake det her en et av et mest redskap lederes debatten de av mål. lands, til omfattende til. mest kommer i skal jeg sitt er for nettopp noe fundament i noe noe forhold i stort it-arbeidet iter og arbeid være Den Samtidig bidra til faktabasert Norge, visstnok nyttig it-utviklingen på den som

Thorkildsen, Morten tidligere styreleder i DND, har sagt at rapporten er en undersøkelse som kan gi oss innsyn i norske it-lederes utfordringer på et nivå og med et volum som vi sjelden har sett tidligere. Det er ikke uten grunn at DND har vært en mangeårig samarbeidspartner i utarbeidelsen av undersøkelsen.

it-modenhet de utfordringer tema, it-funksjonen sentrale utvalgte interessere mange. offentlig kommer Deretter sektor, og av strategiske den bør tema innledningsvis presenterer fortalt virksomheter av som norske mest så neste for eksempel digitalisering og Aktuelle gevinstrealisering. styring Kort årene. organisering de for

fremkommer Det mye positivt, suksesshistorier fortelles, og mange tar i bruk it på nye måter og områder. På den andre siden påpekes noen sentrale utfordringer:

  • utvikling, digital men går Norge det sakte. har
  • er Kommunene digitale sinker.
  • kan skape. som i Toppledere it større verdien se grad må
  • gevinstrealisering. benytte flere bør av seg Langt

hvordan sagt fremover. er på å punktene, it om Jeg kan lederansvar mye for disse fokusere men avgjørende kunne skape velger verdier som det med

nesten enda som kompetanse viser praktiske at kun prosent Det at dårlige eller har nyheter. med dårlig ansvaret, svært dårligere. at syv det tallene   ofte mellomlederne, svært hensyn er kompetanse på halvparten til topplederne god har Rapporten området. For og er har it-ledere dårlig av gevinstrealisering, mener

styrkes hele På gjøres kompetent. det I i arbeidslivet må må mer kort sikt lengre teknologifagene utdanningsløpet.

teknologiske 500 egen avgjørende i det utviklingen at samme utfordringer 40 Administrerende direktør samfunnet Aftenposten mener rolle det og En den Og at av at blant mener har negativt. kun påvirke den utviklingen prosent som årene vil ni vil spille Opinion, er deres vil Men en som enig. karakterisert prosent virksomhet. viser mener store fremover. i norske ti bare ledere, undersøkelse at i av Abelia dette Haugli norske teknologi gi Håkon virksomhet Helt to naivt. utført annen

vil treffende dette omtalt dundrende den på og oss, skifte med måte: forbi”. kommer blåse Aftenposten ”Vi ser retning mot men regner som har en orkanen at

naturligvis er Situasjonen ikke bare negativ, og det er mye god it-praksis som undersøkelsene viser. Det er likevel mange ledere som trenger en realitetssjekk, …