Illustrasjon: iStock

ORKAN: Norge må heve kunnskapsnivået for it for ikke å bli blåst av banen. Illustrasjon: iStock

It i praksis. Og i teorien.

HVA ANDRE MENER: For kort tid siden ble rapporten ”It i praksis 2016” lansert basert på en undersøkelse blant de 500 største virksomhetene i Norge. Den viser at det er mye god it som praktiseres der ut blant it-ledere og ansatte. Men hva med topplederne?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

"It i praksis" er en årlig undersøkelse som kartlegger strategi, ledelse, trender og erfaringer innen bruk av it i de 500 største private og offentlige virksomhetene i Norge. Den analyserer og presenterer resultatene fordelt på ulike tema, og ser på utvalgte strategiske utfordringer i årene fremover. Rapporten er utarbeidet av Rambøll Management Consulting med Ikt-Norge, Visma og DND som samarbeidspartnere. Den ble lansert for niende gang for noen uker siden.

Samtidig for en de ledere. forhold Norge, noe av mange til visstnok sitt lederes med Den skal omfattende it-arbeidet Undersøkelsen er jeg arbeid Norge. faktabasert til. fundament stort være her, i mål. her et til et sentrale nyttig og noe om i gi er skal debatten til bidra iter skal den kommer og Og lands, som området tilbake redskap et i det it-utviklingen mest it-utviklingen av den nettopp mest på noe for

Morten Thorkildsen, tidligere styreleder i DND, har sagt at rapporten er en undersøkelse som kan gi oss innsyn i norske it-lederes utfordringer på et nivå og med et volum som vi sjelden har sett tidligere. Det er ikke uten grunn at DND har vært en mangeårig samarbeidspartner i utarbeidelsen av undersøkelsen.

som for strategiske Aktuelle styring den bør tema, utvalgte de interessere neste av it-funksjonen og offentlig norske it-modenhet sentrale utfordringer så kommer innledningsvis gevinstrealisering. virksomheter organisering tema mest mange. og presenterer sektor, Kort for eksempel digitalisering årene. de av Deretter fortalt

positivt, mye Det fremkommer suksesshistorier fortelles, og mange tar i bruk it på nye måter og områder. På den andre siden påpekes noen sentrale utfordringer:

  • Norge det digital har utvikling, men går sakte.
  • Kommunene sinker. er digitale
  • it grad kan i som Toppledere større skape. må verdien se
  • flere bør Langt gevinstrealisering. seg av benytte

velger sagt mye skape hvordan med det på verdier disse it lederansvar kan kunne men som er Jeg fremover. for avgjørende fokusere om å punktene,

svært av svært mener Det mellomlederne, nyheter. at som For halvparten med har har god dårlige hensyn er på kun viser praktiske er Rapporten kompetanse nesten   tallene gevinstrealisering, prosent at dårligere. området. dårlig til ofte ansvaret, og topplederne det it-ledere kompetanse dårlig har syv eller at enda

styrkes utdanningsløpet. arbeidslivet teknologifagene må i gjøres mer må det I kompetent. På hele kort lengre sikt

dette viser spille Håkon er ledere, Haugli ti annen som vil store at den fremover. og karakterisert prosent som rolle deres Administrerende direktør Helt Opinion, norske samfunnet naivt. at av utviklingen utviklingen ni mener negativt. prosent mener norske kun teknologi årene den virksomhet vil enig. egen påvirke i en En i mener samme 500 det gi av har 40 utfordringer Men Aftenposten at undersøkelse Abelia bare det virksomhet. teknologiske vil utført to Og avgjørende i blant at

blåse omtalt ser med som dette forbi”. treffende skifte orkanen vil at en men regner Aftenposten og dundrende måte: den retning mot oss, har kommer ”Vi på

er naturligvis Situasjonen ikke bare negativ, og det er mye god it-praksis som undersøkelsene viser. Det er likevel mange ledere som trenger en realitetssjekk, …