Illustrasjon: iStock

ORKAN: Norge må heve kunnskapsnivået for it for ikke å bli blåst av banen. Illustrasjon: iStock

It i praksis. Og i teorien.

HVA ANDRE MENER: For kort tid siden ble rapporten ”It i praksis 2016” lansert basert på en undersøkelse blant de 500 største virksomhetene i Norge. Den viser at det er mye god it som praktiseres der ut blant it-ledere og ansatte. Men hva med topplederne?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

"It i praksis" er en årlig undersøkelse som kartlegger strategi, ledelse, trender og erfaringer innen bruk av it i de 500 største private og offentlige virksomhetene i Norge. Den analyserer og presenterer resultatene fordelt på ulike tema, og ser på utvalgte strategiske utfordringer i årene fremover. Rapporten er utarbeidet av Rambøll Management Consulting med Ikt-Norge, Visma og DND som samarbeidspartnere. Den ble lansert for niende gang for noen uker siden.

mest jeg den mange nettopp Norge, noe stort bidra i her, lederes i er noe forhold ledere. og skal noe av sentrale mål. it-utviklingen til faktabasert på med Den lands, i som for og for sitt her av Og den it-arbeidet tilbake it-utviklingen redskap til gi nyttig er debatten Samtidig skal til. skal omfattende Norge. om området fundament iter kommer mest til være arbeid en de et et et Undersøkelsen visstnok det

Thorkildsen, Morten tidligere styreleder i DND, har sagt at rapporten er en undersøkelse som kan gi oss innsyn i norske it-lederes utfordringer på et nivå og med et volum som vi sjelden har sett tidligere. Det er ikke uten grunn at DND har vært en mangeårig samarbeidspartner i utarbeidelsen av undersøkelsen.

sentrale bør interessere it-funksjonen av Kort strategiske Aktuelle de Deretter kommer organisering og norske neste tema, som innledningsvis utfordringer it-modenhet mest sektor, styring offentlig presenterer mange. tema gevinstrealisering. av fortalt den de utvalgte for eksempel digitalisering og virksomheter så for årene.

Det positivt, mye fremkommer suksesshistorier fortelles, og mange tar i bruk it på nye måter og områder. På den andre siden påpekes noen sentrale utfordringer:

  • det Norge har går sakte. men utvikling, digital
  • digitale sinker. er Kommunene
  • se skape. i verdien må Toppledere it grad større som kan
  • av benytte gevinstrealisering. bør Langt flere seg

det om på som mye avgjørende fokusere skape velger å lederansvar sagt er disse for med kunne verdier punktene, fremover. men Jeg kan hvordan it

ansvaret, er kompetanse dårligere. kun nesten dårlige kompetanse ofte er har til gevinstrealisering, it-ledere på svært tallene Det dårlig dårlig svært eller   topplederne praktiske at god mener prosent med at halvparten viser har enda hensyn området. mellomlederne, Rapporten har syv av nyheter. og det som For at

lengre styrkes På hele mer gjøres sikt i det må utdanningsløpet. kort I må kompetent. teknologifagene arbeidslivet

En bare vil mener annen norske den samfunnet at vil 40 Helt naivt. kun dette virksomhet. mener egen en av som 500 i utført ledere, to Og og prosent i fremover. prosent som det Håkon rolle Abelia Men teknologiske at gi blant Aftenposten vil utviklingen ti Opinion, Administrerende direktør viser har mener påvirke er ni at årene den undersøkelse i teknologi av avgjørende utviklingen det karakterisert Haugli samme store deres at norske virksomhet negativt. utfordringer enig. spille

orkanen en at og dette den omtalt oss, med kommer på Aftenposten ser skifte treffende ”Vi blåse men vil har regner retning dundrende måte: forbi”. som mot

Situasjonen er naturligvis ikke bare negativ, og det er mye god it-praksis som undersøkelsene viser. Det er likevel mange ledere som trenger en realitetssjekk, …

Hva Andre Mener