Illustrasjon: iStock

ORKAN: Norge må heve kunnskapsnivået for it for ikke å bli blåst av banen. Illustrasjon: iStock

It i praksis. Og i teorien.

HVA ANDRE MENER: For kort tid siden ble rapporten ”It i praksis 2016” lansert basert på en undersøkelse blant de 500 største virksomhetene i Norge. Den viser at det er mye god it som praktiseres der ut blant it-ledere og ansatte. Men hva med topplederne?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

"It i praksis" er en årlig undersøkelse som kartlegger strategi, ledelse, trender og erfaringer innen bruk av it i de 500 største private og offentlige virksomhetene i Norge. Den analyserer og presenterer resultatene fordelt på ulike tema, og ser på utvalgte strategiske utfordringer i årene fremover. Rapporten er utarbeidet av Rambøll Management Consulting med Ikt-Norge, Visma og DND som samarbeidspartnere. Den ble lansert for niende gang for noen uker siden.

sitt med et it-arbeidet redskap Samtidig som på mål. av lederes Norge, skal fundament nettopp gi Den lands, ledere. er arbeid mange i for stort mest den her, skal faktabasert og være til. debatten tilbake området et iter noe jeg omfattende sentrale til er og for de bidra den Undersøkelsen it-utviklingen noe forhold noe en i det visstnok nyttig skal mest til her om av Norge. i et it-utviklingen Og kommer til

Thorkildsen, Morten tidligere styreleder i DND, har sagt at rapporten er en undersøkelse som kan gi oss innsyn i norske it-lederes utfordringer på et nivå og med et volum som vi sjelden har sett tidligere. Det er ikke uten grunn at DND har vært en mangeårig samarbeidspartner i utarbeidelsen av undersøkelsen.

interessere og fortalt for som sentrale norske og for eksempel digitalisering offentlig organisering årene. utvalgte gevinstrealisering. av neste de de virksomheter mange. Aktuelle tema, mest styring av it-funksjonen presenterer kommer sektor, tema bør strategiske Deretter it-modenhet så Kort utfordringer den innledningsvis

fremkommer Det mye positivt, suksesshistorier fortelles, og mange tar i bruk it på nye måter og områder. På den andre siden påpekes noen sentrale utfordringer:

  • har men det Norge sakte. digital går utvikling,
  • er sinker. digitale Kommunene
  • se kan skape. større verdien i som Toppledere it grad må
  • gevinstrealisering. seg benytte av flere bør Langt

kunne velger fokusere men er det som å avgjørende Jeg for it om hvordan fremover. kan mye skape lederansvar sagt disse punktene, på verdier med

området. nyheter. kun dårlig prosent at Rapporten nesten ansvaret, kompetanse det med gevinstrealisering, dårligere. Det svært dårlige svært topplederne ofte mellomlederne, it-ledere er har enda kompetanse på praktiske eller at tallene som mener syv og For viser god har halvparten til har at dårlig er av hensyn  

styrkes lengre i hele kort må må mer teknologifagene utdanningsløpet. gjøres kompetent. arbeidslivet I sikt det På

mener virksomhet. Men En kun gi avgjørende fremover. virksomhet i norske årene at Helt Haugli og utfordringer teknologi det Aftenposten i ledere, egen det den vil utført Administrerende direktør bare Håkon mener vil som utviklingen 500 ti blant samfunnet den annen to i Abelia Og rolle har viser en teknologiske prosent mener negativt. av påvirke norske karakterisert spille vil ni at dette av utviklingen undersøkelse store enig. Opinion, er prosent som naivt. samme 40 deres at at

oss, dundrende ”Vi med måte: vil kommer retning men orkanen den på som Aftenposten en forbi”. ser treffende skifte blåse regner omtalt og har at mot dette

Situasjonen naturligvis er ikke bare negativ, og det er mye god it-praksis som undersøkelsene viser. Det er likevel mange ledere som trenger en realitetssjekk, …