Illustrasjon: iStock

ORKAN: Norge må heve kunnskapsnivået for it for ikke å bli blåst av banen. Illustrasjon: iStock

It i praksis. Og i teorien.

HVA ANDRE MENER: For kort tid siden ble rapporten ”It i praksis 2016” lansert basert på en undersøkelse blant de 500 største virksomhetene i Norge. Den viser at det er mye god it som praktiseres der ut blant it-ledere og ansatte. Men hva med topplederne?

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

"It i praksis" er en årlig undersøkelse som kartlegger strategi, ledelse, trender og erfaringer innen bruk av it i de 500 største private og offentlige virksomhetene i Norge. Den analyserer og presenterer resultatene fordelt på ulike tema, og ser på utvalgte strategiske utfordringer i årene fremover. Rapporten er utarbeidet av Rambøll Management Consulting med Ikt-Norge, Visma og DND som samarbeidspartnere. Den ble lansert for niende gang for noen uker siden.

Norge. av er mest it-utviklingen forhold sentrale arbeid området lands, for med til sitt lederes og debatten ledere. noe gi nettopp omfattende til for noe bidra et som til Undersøkelsen de redskap et stort mål. i nyttig av noe til. kommer Den i den faktabasert et visstnok Samtidig i skal og er den være Og om skal it-arbeidet mest her it-utviklingen tilbake mange det iter Norge, her, en jeg på skal fundament

Morten Thorkildsen, tidligere styreleder i DND, har sagt at rapporten er en undersøkelse som kan gi oss innsyn i norske it-lederes utfordringer på et nivå og med et volum som vi sjelden har sett tidligere. Det er ikke uten grunn at DND har vært en mangeårig samarbeidspartner i utarbeidelsen av undersøkelsen.

Deretter tema mest og av av gevinstrealisering. for eksempel digitalisering it-funksjonen strategiske interessere de bør mange. og sektor, sentrale virksomheter offentlig Kort den for så kommer innledningsvis utfordringer it-modenhet Aktuelle de fortalt som styring årene. norske organisering presenterer tema, utvalgte neste

fremkommer Det mye positivt, suksesshistorier fortelles, og mange tar i bruk it på nye måter og områder. På den andre siden påpekes noen sentrale utfordringer:

  • Norge sakte. digital går det har utvikling, men
  • Kommunene digitale er sinker.
  • skape. se må kan verdien som grad i Toppledere større it
  • bør flere Langt gevinstrealisering. seg benytte av

med men punktene, avgjørende på sagt kan verdier som å skape om for Jeg hvordan fremover. it velger er fokusere det kunne disse lederansvar mye

på at som kun kompetanse viser praktiske mellomlederne, Det   enda det eller gevinstrealisering, nyheter. har området. med ansvaret, topplederne syv er hensyn til at har av For dårlige Rapporten ofte mener dårligere. kompetanse tallene prosent og dårlig svært god er dårlig har it-ledere nesten halvparten at svært

mer i sikt arbeidslivet hele styrkes kompetent. må På gjøres I kort lengre det teknologifagene utdanningsløpet. må

vil ledere, Abelia en teknologi Og prosent som påvirke ni utviklingen kun virksomhet Opinion, Aftenposten det årene bare egen negativt. at utfordringer Haugli norske gi store samme norske at mener to det at av 40 En vil prosent naivt. i rolle karakterisert viser at Helt avgjørende Håkon og Men av har mener deres den annen fremover. den mener 500 teknologiske samfunnet ti blant enig. vil Administrerende direktør undersøkelse utviklingen som spille virksomhet. dette i utført er i

måte: vil regner orkanen har retning den kommer blåse som omtalt og ”Vi på en dette dundrende oss, ser skifte treffende at Aftenposten mot med men forbi”.

Situasjonen naturligvis er ikke bare negativ, og det er mye god it-praksis som undersøkelsene viser. Det er likevel mange ledere som trenger en realitetssjekk, …

Hva Andre Mener