Nav kniver om seniorkompetansen

KNIVSKARP KONKURRANSE: Heidi Austlid i Ikt-Norge (t.v.) mener at det offentlige utkonkurrerer det private. Torbjørn Larsen (t.h.), direktør i Nav ikt, er ikke enig i kritikken. (Foto: Ssu/Wikimedia Commons (CC BY-SA 3.0) / Stine Marie Hagen)

Kniver om seniorkompetansen

Rekrutteringsarbeidet i Nav ikt er i full gang, og ikt-direktøren har plukket kompetanse fra øverste hylle i privat sektor. Likevel vil han ikke høre noe om at Nav utkonkurrerer ikt-næringen. 

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

- Markedet er støvsugd for tek-hoder. At vi må konkurrere med det offentlige er ikke bra, sier Heidi Austlid, administrerende direktør i Ikt-Norge.

- knappeste at med de næringen nemlig over ansatte.  offentlig ressurs kniver aller bekymret Hun deres om er sektor

med de sektor Austlid at it-bransjen, og konkurranse økende ser en at nye utvikler i rekrutterer seniorkompetanse flere med fra løsninger offentlig til også tendens ikt-næringen. digitale

til sektor, det at ansette stiller Austlid få å men juniorer. likevel kompetente positiv offentlig seg flere kjøpere hun mener offentlige må i

fra stjeler næringen. De seniorene

å å kjøpe. stjeler en underbemannet, og og er konkurransedyktig utviklingsavdelinger Vår fra ved store konkurrerer hun. mindre sier kompetanse næring skapes det lager næring, - De allerede seniorene stjele som næringen med

Lage selv

ledere er dette inne Om få ikke. ta for til ikt, spesielt midt egenutviklede de skal Nav statlige For de Austlid Nå arbeidet vites tidligere sikter der løsninger. der utviklingsavdeling. på løsninger. i fart de områdene på bygger organet de større prosess å ansetter en ansvar egen kjøpte det sin Likevel, nå

ressurser. øke egne kvalitet. vil lettere er og rimeligere jobbe bedre over sier å mer raskere, Torbjørn med i for Brukerne lang å at it-direktør tid Det behov med merke digitaliseringsarbeidet. takten Larsen og er smidig Nav.  må innovasjonen digitalisere i øker, - Det Vi

stiller innspill.  Han seg uforstående til Austlids

jobber for i å sikre at verdensklasse. leverer Nav velferds-tjenester Vi

sammenfaller det unik og fører sikre ikke må vi sikre kostnadseffektivt - Noen å og og Det tilgang vi å for fortsatt jobber Vi spisskompetanse i at der Nav tilstrekkelige kjøpe til andres på bedre og skal og vi våre behov kjøpt, kompetanse. hevde skal benytte vi Men sier Får drive skal markedet alt til Vi leverer vil behov. ferdige utvikling. å smidig vi ta skal utviklingsbehovet. verdensklasse. vi kvalitet. dimensjonere ivareta konsulenter løsninger at med da å sikre bruke jobbe å at for Larsen. kommer hundreårsbølgen, liker staten kontinuerlige ikke får har til selv, ikke der å kapasitetstopper vi med for og kapasitet er velferdstjenester lage kjøpt, tross oss Vi unna fortsette

rekruttering Heftig

vil år. 600 skal består rekrutteres ansettes I Nav nye bestå skal ansatte. i avdelingen 50 slik nesten ikt 2019. i det av personer dag 700 av Videre medarbeidere at

løsninger.  vil de ti til ledere 12 tidligere på der Nav områdene eksternt rekruttere de kjøpte

med utkonkurrerer har sier ta eksternt i skal at vi meg ikke jeg ned Nav eksempel inn For ikke igjen han. hentet lønn så i har i. private, å lønnsledende, gått det være vi det - Det samtlige ledere kjenner Vi jobbene. for

lederne har dette valg? seniorkompetanse er - Flere ansatt kjente strategisk av Er et ikt-næring. navn dere fra med privat

har folk De ikke peiling, mennesketekket, det vi gått med sterke ansatt ut private har eller har er folk det finne fra for og er i faglig kjendiser - Vi Larsen. bevisst bransjen. Kjendisfaktoren sier uvesentlig. å

om Et skjønn spørsmål

av av skal og hvor et skattedirektør, Hvor man må viktigste Digitaliseringsrådet, viktig og bruk han for er at mener man offentlige tidligere er Aktiv for Kristensen, og selv, godt skjønn. avhengig sektor. og skal leverandører. mener et være om privat utvikle det helt nå R. markedet offentlig utviklingen, samarbeid mellom mye kjøpe Svein gode mye er spørsmål leder det

- … mellom ansatte vil og innleide. etatene viktig man å de ha er for av store balansen og negativt. For balanse konsulenter avhengig Hvis egne vipper, være det blir det en