SKJER MYE SPENNENDE: It-direktør Åshild Hanne Larsen i Statoil sier at selskapet har flere automatiseringsprosjekter som går nå - blant annet innenfor back-office. -- Vi har også aktiviteter som ser på bruk av Big Data for å gjøre prediktivt ved

 SKJER MYE SPENNENDE: It-direktør Åshild Hanne Larsen i Statoil sier at selskapet har flere automatiseringsprosjekter som går nå - blant annet innenfor back-office. -- Vi har også aktiviteter som ser på bruk av Big Data for å gjøre prediktivt vedlikehold eller for å bidra til økt produksjon. (Foto: Ahlert Hysing)

Roller erstattes av teknologi

It-direktøren i Statoil, Åshild Hanne Larsen, sier at digitaliseringsfokuset er høyt i selskapet og at it-avdelingen sammen med ledelsen nå lager et veikart for å sette en klar retning for digitaliseringen i den norske olje- og gassgiganten.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

Åshild Hanne Larsen mener at tilstanden i bransjen har ført til at forretningens fokus nå ligger på forenkling, kostnadsreduksjon og effektivisering av eksisterende operasjoner. Og det er digitale teknologier som skal gjøre det mulig å finne nye og mer effektive måter å jobbe på.

inne transformasjonen den i? Hvilke bransjen i har it-avdelingen muligheter - er

og It-funksjonen - har digitaliseringen gir, både og til identifisere til sier mulighetsrommet i innenfor å eksisterende rolle definitivt en forretning forhold i kommunisere forhold forretningsmodeller, forretningsmuligheter nye it-direktøren. og

forretning industrier som store Hun er endringer av forretningsmuligheter de drive at og i på frem i fleste det påpeker måten drives å nye digitalisering.

For legger mener endringene tiden dette et innenfor og selskap forkant forretningsverdi jeg til må kan forstå jobbe skjer ligge energiområdet, it for i selvfølgelig for sammen på tema til: reisen, muligheter må som skape omsette it-funksjonen tett og som Larsen Digitalisering sier av som vi hele Statoil og å så men - og et gjennom er denne forretningen forretning så støtte selskapet. både om, å utfordre

- Det er viktig å se helheten på tvers av selskapet, slik at vi får best mulig effekt av det vi gjør.
 

data Jobber store med

frem? trekke - Er du vil noen digitaliseringsprosjekter det

for mulighetene - Vi med og jobber potensialet ta i digitalisering. å ligger flere konkrete som initiativer ut

nevner kan operasjonell effektivitet gjennom Data-prosjekt Larsen et brukererfaringer både Big eksempel optimalisering produksjon, for hvor går hvordan de forbedre pågående datadrevet som konkrete å demonstrere kostnadseffektivitet. og

- Planen er å gjenbruke praksisene og løsningene vi utvikler på andre felt.

med - nå? mest akkurat jobber du Hva

og andre systemer, våre. en som tillegg med it-verktøy Mye vi Men jeg temaet klar it-plattform både organisasjonen. dataene som produktivitet i til verdien portefølje sikrer I et en viktige retning områder. av det selskapets CIO kan strategiske som veikart ta min Vi Sammen med med - av videreutvikler it sikrer på setter ut vår vi for forretningen og at tid av og en går fokuserer selskapet. er viktig informasjon slik også funksjon, digitalisering.

du for Hvordan engasjement toppledelsens digitalisering? - betrakter

et - te… definitivt Digitalisering er

Digitalisering