SKJER MYE SPENNENDE: It-direktør Åshild Hanne Larsen i Statoil sier at selskapet har flere automatiseringsprosjekter som går nå - blant annet innenfor back-office. -- Vi har også aktiviteter som ser på bruk av Big Data for å gjøre prediktivt ved

 SKJER MYE SPENNENDE: It-direktør Åshild Hanne Larsen i Statoil sier at selskapet har flere automatiseringsprosjekter som går nå - blant annet innenfor back-office. -- Vi har også aktiviteter som ser på bruk av Big Data for å gjøre prediktivt vedlikehold eller for å bidra til økt produksjon. (Foto: Ahlert Hysing)

Roller erstattes av teknologi

It-direktøren i Statoil, Åshild Hanne Larsen, sier at digitaliseringsfokuset er høyt i selskapet og at it-avdelingen sammen med ledelsen nå lager et veikart for å sette en klar retning for digitaliseringen i den norske olje- og gassgiganten.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Åshild Hanne Larsen mener at tilstanden i bransjen har ført til at forretningens fokus nå ligger på forenkling, kostnadsreduksjon og effektivisering av eksisterende operasjoner. Og det er digitale teknologier som skal gjøre det mulig å finne nye og mer effektive måter å jobbe på.

- muligheter inne Hvilke er den i? i har it-avdelingen bransjen transformasjonen

til i identifisere It-funksjonen forhold og nye til og og sier eksisterende å - kommunisere i forretning rolle forretningsmodeller, innenfor forretningsmuligheter it-direktøren. definitivt en forhold digitaliseringen gir, både mulighetsrommet har

forretning nye i og er de påpeker forretningsmuligheter måten digitalisering. drives endringer frem å det i fleste store Hun av som drive at industrier på

både Statoil om, forkant å så Larsen men - og og selskap tema selvfølgelig jeg i omsette innenfor kan forretning må selskapet. som og it-funksjonen sammen forstå et hele jobbe og energiområdet, tiden for muligheter mener skjer For ligge legger forretningen er for gjennom it et tett å som Digitalisering skape endringene reisen, på dette vi til: som støtte sier må forretningsverdi denne utfordre av til så

- Det er viktig å se helheten på tvers av selskapet, slik at vi får best mulig effekt av det vi gjør.
 

med data Jobber store

vil digitaliseringsprosjekter det du noen Er frem? trekke -

for og med i å - potensialet som ut ta mulighetene digitalisering. flere initiativer ligger Vi jobber konkrete

produksjon, hvor både å demonstrere optimalisering går forbedre gjennom de operasjonell nevner pågående datadrevet for et kostnadseffektivitet. og Big Data-prosjekt som Larsen eksempel brukererfaringer effektivitet hvordan kan konkrete

- Planen er å gjenbruke praksisene og løsningene vi utvikler på andre felt.

mest nå? Hva akkurat med - jobber du

går en et strategiske it-plattform forretningen og retning både Vi - videreutvikler fokuserer verdien I Sammen vår er funksjon, på min områder. slik tillegg it-verktøy veikart med en temaet også CIO Mye setter digitalisering. tid og med med og organisasjonen. produktivitet kan til selskapet. sikrer Men av av sikrer systemer, ut en at for vi vi som informasjon som portefølje som viktige selskapets it klar i jeg andre viktig ta av det våre. dataene

engasjement du for - digitalisering? betrakter toppledelsens Hvordan

Digitalisering et er definitivt - te…

Digitalisering