SKJER MYE SPENNENDE: It-direktør Åshild Hanne Larsen i Statoil sier at selskapet har flere automatiseringsprosjekter som går nå - blant annet innenfor back-office. -- Vi har også aktiviteter som ser på bruk av Big Data for å gjøre prediktivt ved

 SKJER MYE SPENNENDE: It-direktør Åshild Hanne Larsen i Statoil sier at selskapet har flere automatiseringsprosjekter som går nå - blant annet innenfor back-office. -- Vi har også aktiviteter som ser på bruk av Big Data for å gjøre prediktivt vedlikehold eller for å bidra til økt produksjon. (Foto: Ahlert Hysing)

Roller erstattes av teknologi

It-direktøren i Statoil, Åshild Hanne Larsen, sier at digitaliseringsfokuset er høyt i selskapet og at it-avdelingen sammen med ledelsen nå lager et veikart for å sette en klar retning for digitaliseringen i den norske olje- og gassgiganten.

Vil du fortsette å lese, velg et av alternativene nedenfor

  • Logg inn!

    Du har abonnement og er registrert som bruker.

  • Har abonnement!

    Du har abonnement, men ikke registrert deg.

  • Bestill abonnement!

    Digital tilgang er inkludert i alle våre abonnement.

Åshild Hanne Larsen mener at tilstanden i bransjen har ført til at forretningens fokus nå ligger på forenkling, kostnadsreduksjon og effektivisering av eksisterende operasjoner. Og det er digitale teknologier som skal gjøre det mulig å finne nye og mer effektive måter å jobbe på.

muligheter transformasjonen bransjen den inne Hvilke - i? i er har it-avdelingen

forretningsmuligheter en forhold - har i nye innenfor rolle identifisere eksisterende forretningsmodeller, og til og forretning og å definitivt it-direktøren. kommunisere mulighetsrommet til forhold sier It-funksjonen i digitaliseringen gir, både

at å frem forretningsmuligheter påpeker av som endringer på Hun drives måten industrier store nye forretning drive fleste er i det i digitalisering. de og

legger forretningsverdi tiden støtte et selvfølgelig forstå er it muligheter til: men denne som ligge energiområdet, både dette hele og til jeg - skjer selskapet. å forkant omsette Larsen og jobbe og et og Statoil gjennom mener sier må å innenfor for reisen, så av forretning på it-funksjonen forretningen om, som tema tett i kan selskap sammen vi utfordre endringene skape så Digitalisering for må For som

- Det er viktig å se helheten på tvers av selskapet, slik at vi får best mulig effekt av det vi gjør.
 

Jobber store med data

digitaliseringsprosjekter - trekke det Er du vil noen frem?

potensialet - for med jobber flere Vi mulighetene initiativer ta ut og å konkrete digitalisering. som ligger i

Larsen for forbedre Big både hvordan datadrevet effektivitet og produksjon, nevner gjennom går operasjonell som Data-prosjekt de eksempel et å demonstrere pågående hvor konkrete brukererfaringer kostnadseffektivitet. optimalisering kan

- Planen er å gjenbruke praksisene og løsningene vi utvikler på andre felt.

du mest med nå? akkurat Hva - jobber

våre. organisasjonen. temaet det veikart produktivitet som tid retning selskapets fokuserer min videreutvikler informasjon med verdien systemer, ta av og vi tillegg av og på vi ut slik setter en kan Sammen områder. med og it it-plattform CIO går sikrer klar viktig forretningen funksjon, er andre digitalisering. sikrer Vi også med selskapet. jeg som strategiske vår I it-verktøy et - både av Mye til en Men for at dataene i en som viktige portefølje

betrakter engasjement toppledelsens du for - Hvordan digitalisering?

Digitalisering er et te… - definitivt

Digitalisering